招商会议策划方案内容摘要：
实操作及责任落实： ，会议 PPT制作及应用：由会务人员设计并通过领导审核过后交付广告公司打印制作（创想广告喷绘写真）；由渠道人员经过培训后在拜访客户过程中为客户详细讲解； ：由会务人员策划文案及总体流程以及所有环节细节注意事项并落实各环节责任人员，经领导 审核并批准后，严格按照策划方案执行； 二、前期策划阶段： ： 目的：制定具有规范性、可复制性的招商会具体流程方案，以接下来的工作中严格执行且便于今后复制与不断改良。 6 工作计划： 、名称、规模 概念：招商会议由于有其独特的个性，因而不论以何种方式进行，其目的就是为了招商引资。 围绕这个目的，招商组织根据掌握的各种信息，目标客商的投资动态，以及目前行业发展趋势，各经销代理商具体情况等，来分析和拟定招商会的目标，再根据邀请客商的人数多少等因素 确定招商会的形式及规模。 概念：针对于招商会会前、会中、会后具体具备流程环节设计，并通过领导审核后，严格按照所设定的流程开展工作。 概念：分工和协调次序明白，首先是分工，完成自己份内的工作任务，其次是配合其他组的需要，落实流程中各环节具体事项至具体人头上。 、讲师及课程设定 概念：主持人设定考虑中，注重一个总结能力，一个优秀的主持，会把每一个讲课人的内容总结以及导引到下一个课题 ，过渡自然；讲师设定考虑业内经验丰富且语言表达能力强者。 概念：会前总动员与职责强调要让每个参与会议工作的员 7 工了解整个会议的重要性，并把大家的心态调整到期最佳。 方案具体操作与责任落实： ：从渠道人员处了解目前所开发的目标商户的质量、意向等信息，由渠道总监把关确定此次招商会性质、目标； ：由会务、策划人员制定，参照 “招商会策划书 ”中 “会议详情一览表 ”作为基本流程，在实际后续工作中针 对具体流程再做修改于增减； ： 根据 “会议当日流程 ”对现有人员进行分工分组工作基本组织架构可以下表配置 基本组织架构 序号 1 职位 总指挥 职能说明 一般有公司老总或者副总担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调 要求心态平和，。阅读剩余 0%
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