手机销售工作总结及计划内容摘要：
（使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 以人为本，创造“三公”公平、公正、公开， 3600 全员的考核体系，体现员工的价值及创造。 努力不断提高员工的收入； 倡导正道、阳光的组织氛围，果断制止对各项 违规、违章的现象。 严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。 讲究“中庸之道”，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。 团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。 组织讲究次序，讲究服从。 分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制； 强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。 在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。 今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部 门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平； 营销渠道网络、持续发展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。 以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、 KA 店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。 分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王公司网络成为在市场竞争中的基础。阅读剩余 0%
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