通信股份有限公司战略报告(编辑修改稿)内容摘要：
于中国本土的通讯设备制造企业 2，未来 5年的经济环境比较好 3，第二代电信消费者正在崛起，他们可能改变电信的消费结构 4，电信竞争趋势要求通讯设备制造企业提供性能价格比更优的解决方案 二 . 战略涵义 1， 通讯设备制造企业要学会理解政策、影响政策，但是不能依靠政策 2，未来 5年是通讯设备企业重新确立位置的好时候 3，理解电信消费的新趋势是通讯设备企业获取竞争优势的关键之一 4，用各种办法（包括并购）增加技术实力 格局与机会：竞争手段和竞争阶段分析 通信设备制造业的发展分为三个竞争阶段， 不同阶段采用不同的竞争手段： ：市场拓展 ：研发改进 ：并购和资本运作 （表）竞争阶段和竞争手段分析 未来 5年通信设备企业获得竞争优势的手段是并购。 格局与机会：长跑和短跑 一 .基本观点： 现代通信技术正在超倍速地更新，要求竞争市场的参与者具有快速反应的能力。 通讯设备制造企业之间的竞争就象短跑选手之间的竞争，瞬间的技术革新可以成就一个企业，也可以毁灭一个企业。 二 .思考： 长跑与短跑的协调 三 .应对策略 : 1,增加组织灵活性和技术实力 2,用产品多元化应对短跑实力上的缺陷 格局与机会： 市场领导者和市场参与者 问。 我们要做行业领导者还是行业参与者。 我们是在所有产品领域还是在局部领域做行业领导者。 我们如何在我们选择的领域做行业领导者。 答。 我们要在光传输和光器件方面做行业领导者 ， 投入资源 ， 开展科研和并购；在 IP和无线方面我们做行业的参与者。 格局与机会：危机分析 中国通信设备制造业面临四种可能的危机： 1，经济危机 2，产品周期 3，产品性价比改进产生的危机。阅读剩余 0%
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