房地产广告宣传策略方案内容摘要:
年 10 月 15 日至 2020 年 11 月 17 日 主 题: 首座五星级住宅,开 创马鞍山市新生活典范 主题内容: → 阐释五星级住宅的标准 → 展示 XX 嘉苑五星级住宅的独特主张 → 展望美好和谐、尊贵优雅的新生活 → 好地方演绎新生活 → 宣传 XX 嘉苑新生活理念 策 略: → 前半个月进行形象宣传、品牌宣传 → 后半个月进行卖点宣传、销售宣传 目 标: → 进一步网罗目标客户,深化项目品牌形象,扩大项目知名度和美誉度 媒体组合: → 广告形式以大众媒体为主,公关活动为辅。 → 媒体选择以报纸为主,电视广告为辅。 → 报纸广告以软性 新闻为主,硬广告为辅。 广告形式: → 报纸硬广告、报纸软性新闻、销售单页、户外广告、电视广告 特别建议: → 本项目现场旁设立大型广告路牌,扩大楼盘宣传力度,以充分宣传楼盘形象,扩大楼盘知名度。 → 在海关楼顶设置七彩霓虹灯,进一步宣传项目形象,提升楼盘品质。 → 在目前的营销中心现场,以展板形式全面展示 XX 嘉苑。 → 选湖南路和湖南东路 2 路主要公交车线路作车身广告,并在项目周边 2 个候车亭作灯箱广告 → 围墙看板表现本案风格,宣扬尊贵新生活方式 → 制作风格鲜明的宣传单页,广泛投放 → 完善楼盘的营销中 心现场包装及基础销售物料的准备 时间安排: 月 日 类型 媒体 内容 备注 10 月 15 软文 皖江晚报 素质决定实力 万马房产企业深度访谈 周五三分之一版 22 软文 皖江晚报 万马房产倾情打造五星级住宅 周六三分之一版 23 硬广告 皖江晚报 项目形象全面展示 周五半版 29 软文 皖江晚报 首座五星级住宅,开创马鞍山市新生活典范 周五全版 30 硬广告 马鞍山电视台 项目形象展示 周六 15 秒 11 月 05 软文 皖江晚报 推行英式管家服务,打造物业管理品牌 周五半版 12 软文 皖江晚报 好地方演绎新生活, XX 嘉苑激情出世 周五半版 13 硬广告 马鞍山电视台 项目形象展示 周六 15 秒 17 硬广告 皖江晚报 项目形象全面展示,项目开盘信息预告 周三半版 17 硬广告 马鞍山电视台 项目形象全面展示,项目开盘信息预告 周三 30 秒 SP 活动计划: XX 嘉苑开工典礼及万马房产捐资助学仪式 时间安排: 初步拟定于 2020 年 8 月份。 举办方式: 可通过捐资助学方式,引起市场关注,配合新闻报道提高万马房产美誉度,同时通过与项目周边小学的联系协商落实业主子女就学问题。 活动安排: → 拟邀请市相关领导、开发商领导等亲临现场并发言,剪彩、奠基、打桩等程序应考虑详实。 → 媒体方面以平面广告宣传为主,配合新闻报道、软性新闻炒作,实现开工典礼后的传播效应。 万马男篮马鞍山友谊比赛 时间安排: 2020 年 10 月 22 日(星期五)晚七点三十分 举办方式: 邀请马鞍山地方篮球队或一支国内甲级男篮与万马男篮进行一场友谊比赛 活动安排: → 拟邀请市相关领导、开发商领导亲临现场并发言 → 拟动员政府出面邀请马鞍山电视台、马鞍山日报等相关媒体免费对比赛进行 现场报道 “ XX 嘉苑”包场电影秀 时间安排: 2020 年 11 月 5 日(星期五)、 2020 年 11 月 6 日、 2020 年 11 月 12 日(星期五)、 2020 年 11 月 13 日 活动目的: 直接宣传楼盘,吸引目标客户并推动马鞍山精神文明建设。 活动形式: 每场电影邀请 1200 名目标消费群体及媒体相关记者、政府部门相关人员 活动安排: → 与媒体配合,造成大量的活动宣传。 → 与电影院商量妥当,在电影放映前和两部电影之间派特约主持人上台介绍 XX 嘉苑的基本情况及进展情况,现场回答消费者提问,派发项目 DM。 物业管理服务承诺专场茶会 时间安排: 2020 年 10 月 23 日(星期日)、 2020 年 10 月 29 日(星期五)、 2020 年 11月 4 日(星期四) 活动目的: 强化主题概念,奠定差异化竞争基础 活动形式: 每场邀请 300 名目标消费群体,进行互动式物业服务探讨 活动安排: → 全面推介英式管家物业管理模式 → 着重展示 XX 嘉苑物业管理服务内容 → 郑重向目标消费群体承诺服务 第六章 开盘热销期广告计划 时 间: 2020 年 11 月 18 日至 2020 年 11 月 25 日 主 题: 演绎精彩新生活,尽享新都市人生 主题内容:→ 尊重人的价值,创造舒适居住空间 → 尊重自然,将自然元素引入小区,创造人与自然交流空间 → 精彩生活,如歌行板 XX 嘉苑,一辈子的珍藏 策 略:→ 制造火爆销售气氛,限量 100 套发售 目 标:→ 快速去化推出单位,实现 50%的销售目标 媒介组合:。房地产广告宣传策略方案
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. 项目销售数据和客户数据的管理及建设工作 ; 16. 项目重要文档资料的管理工作 ; 17. 对各类销售文件签定的监督和合同的管理工作 ; 18. 对各级置业顾问进行阶段性的辅导工作 ; 19. 销售培训教材的完善及项目销售案例的撰写工作。 主要权利: 1. 项目销售策略的建议权 ; 2. 项目推广方案的建议权 ; 3. 对本项目组销售人员奖惩的建议权 ; 4. 对本项目组销售人员的工作有监督
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