房地产公司上半年工作总结(精选多篇)

房地产公司上半年工作总结(精选多篇)内容摘要：

得以体现。 公司将采取实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广： 专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产 品，全力创造专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。 差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求，提供相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。 区域化：凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主，在积累实力的基础上，向周边地区延伸。 以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散，逐步探索性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。 上半年已结束 ，下半年的工作已经开始。 公司全体人员在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。 下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。 公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。 根据 11 月中国人民大学经济研究所发布《中国宏观经济分析与预测报告》指出， 2020 年三季度，中央政府可能逐步放松“ 限贷 “ ，然后放松 “ 限购 “ ，曙光已经在向我 们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利。 第二篇：房地产公司上半年工作总结下半年工作安排 1 房地产公司上半年工作总结下半年工作安排 1 上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。 截止到 6 月底，实现利润 万元，比去年同期提高了 %，完成全年预算指标的 %。 目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。 下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。 一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。 在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。 春节前，完成了 133 根支护桩、 94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收， 226 根桩根根优质。 经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。 上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协 调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。 近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。 上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。 目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注， 到 6 月 29 日，已完成地下负二层的底板浇注。 二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。 公司上半年自有房产经营管理继续保持 05年的大好形势，较好实现了 “ 无空置、无拖欠、无投诉 ” 的 “ 三无 ” 目标。 在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。 三、公司历史遗留问题的处理有所进展。 公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。 省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。 法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对 评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。 四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。 遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了 “ 遵守党章，执政为民 ” 的主题教育活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。 支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习 ，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。 结合开展 “ 遵守党章，执政为民 ” 的主题教育活动，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于 “ 八荣八耻 ” 的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。 为提升学习效果，公司将“ 八荣八耻 ” 的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。 五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。 公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦， 06 年所需建设资金约6000 万，按比例，我们公司要拿出 2020 多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。 在苏 粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。 公司改制问题。 目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。 到 3 月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达 800 多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了 2 年时间，尚不知今年能否判决下来。 盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。 下半年工作安排： 苏粮国际大厦的工程建设。 严格贯彻各项法规、规范 和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。 围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。 继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。 加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。 采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。 自有房产经营和对盐宁办诉讼 面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。 争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。 继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。 企业改革、内部管理和企业文化建设 按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。 加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。 虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。