总经理年终总结大会报告

总经理年终总结大会报告内容摘要：

学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。 一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。 只有成功的团队，没有成功的个人。 以上是结合 2020 年企业的各项工作运作情况，总结出来的 五 大具体问题，希望 2020 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、工作 效率、人力资源 管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2020年存在的问题。 三、 2020 年工作安排 2020 年必定是 我们公司 突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。 我们 2020 年 广州东西南北 的 实际年终目标为 2800 万 ，向3000 万 冲刺。 我们 2020 年的主要目标是： 扩大 销售 规模，确保销售目标翻番。 为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必须提前做好人员储备，有计划有步骤的将 销售 一线员工规模增加到 1020 人。 同时，加强 销售 计划安排和 相关知识培训 ，加 强物流配送、仓储管理和采购管理，确保 销售额 在今年的基础上实现翻番。 争力。 打造一支营销精英团队。 国内销售区域要覆盖 整个珠三角 省、市、自治区 ， 达到辐射 全国销售市场。 为了确保实现销售目标，满足销售规划安排，必须在 2 月份以前完成 20人以上 招聘及人员配置工作 、并提前做好培训计划，先培训后上岗。 各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。 这是关系到 公司 2020 年销售目标的完成和未来 3 年发展的大事，也是 公司 品牌迅速走向国内外的关键所在。 全面推行绩效管理制度，充分调动劳 动积极性，提高 工作 效率。 绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步， 2020 年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。 因此，要求在 3 月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。 把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。 要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。 全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。 今天是知识经济时代，是创新的时代，是快 鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。 公司给大家提供了很好的学习平台，人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的 公司 ，创新型的 公司。 提高产品质量和服务质量。 2020 年是塑造 公司 品牌的一年，也是扩大销售规模、 公司 产品力求覆盖到全国 大小 城市的一年。 要使消费者认可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广 告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。 是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。 塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。 我们 2020 年要重点抓好以下企业文化建设工作： 首先是抓好企业容貌的建设工作，各 部门 要紧紧抓住环境 卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人事 行政 部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立 公司 良好的公众形象。 其次是建立、。