通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会(编辑修改稿)

通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会(编辑修改稿)内容摘要：

x和通威集团项目组成员介绍 x项目董事张江燕先生 四、人力资源管理和 x人力资源咨询 x项目董事张江燕先生 五、项目背景、目的、方法和结果 x项目经理吴尔民先生 今日议程 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 x认为：通威要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础” 一个关键－战略方向 一个基础－内部管理 •战略方向保证通威在做正确的事情 •战略方向保证通威高层有共同的认识 •战略方向是员工共同的行动指南 •战略方向对企业文化有导向作用 •战略方向决定企业的管理模式 •完善有效的内部管理是企业正确做事情的保证 •完善有效的内部管理是搭建企业发展的平台 •完善有效的内部管理是企业做强做大的前提条件 •完善有效的内部管理能够削减企业高层的管理成本 •完善有效的内部管理可以增强企业凝聚力 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 战略制定 战略实施 做正确的事 DO THE RIGHT THING 正确的做事情 DO THE THING RIGHT 合适的位置、合适的人、合适的位置和人 人力资源管理的核心目的 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 从战略意义而言，人力资源工作是企业的 “ 一把手工程 ” • 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 • 人力资源管理部门在企业管理中的作用： – 协调、沟通、总结、提升 • 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系： – 对于董事会和管委会：参谋，决策支持 – 对于其它业务部门：咨询 – 对于广大员工：服务，宣传 企业人力资源工作，必须“管”、“理”并重 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 战略性人力资源管理视角 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 建立以战略为导向的组织体系 企业发展战略 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 x“过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证 •项目指导委员会 通威集团高层：刘总 /胡总 /管总 /严总 x项目董事：张江燕 •项目经理 新 华 信：吴尔民 通威集团：郭小琪 •项目成员 新 华 信：孙浩、曾平、潘海腾、邓念 通威集团：李思宇、易继成 •项目推进组 组长：由通威集团业务副总担任 由通威集团各业务部门的负责人参与 •主要职能： 如实提供部门内部管理信息资料 布置部门内部工作 参与讨论主要建议及方案 协助解决项目进程中遇到的问题 通过培训、分组讨论会、正式和非正式沟通，及时解决问题、保证成果的可操作性和可转移性 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关 基础数据的真实性要求 基本事实的准确性要求 项目涉及的广泛性要求 项目内容的具体性要求 项目期限的紧迫性要求 项目容量的充实性要求 项目成功关键是 x与通威集团全体员工的配合 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士 一、项目动员 通威集团总裁刘汉元先生 二、 《 中国企业管理面临的新挑战 》 x董事长 赵 民先生 三、 x和通威集团项目组成员介绍 x项目董事张江燕先生 四、人力资源管理和 x人力资源咨询 x项目董事张江燕先生 五、项目背景、目的、方法和结果 x项目经理吴尔民先生 今日议程 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 • 通威集团有限公司 （以下简称 “ 通威集团 ” ）作为中国最大的民营企业之一，在我国饲料行业居于领先地位。 • 长期以来，通威集团形成了独特的管理模式，即 “ 通威模式 ”。 这种管理模式支撑了通威集团在经营上的成功，也已经成为通威集团的重要的核心竞争力。 • 通威集团已经进入多元化发展阶段，新的业务、新的人员的引入为通威集团带来了活力，也对管理提出了更高的要求。 人力资源越来越成为公司的重要资产，对人力资源的有效利用和管理将成为企业向更高目标发展的关键。 背景 目的 • 如何对不同岗位进行科学、有效的绩效考核。 使之既能合理评价员工的工作业绩，为公司进行奖励、晋升、培训等提供依据，又能指导员工的成长，使员工的个人发展与企业的发展结合起来。 • 如何科学地评价不同岗位对企业的贡献，合理地激励员工。 • 如何为员工，尤其是关键岗位的员工设计在通威集团的职业发展道路，让员工与企业共同成长。 背景和目的 方法 结果 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 项目目标 通过管理咨询项目的实施，将达到以下目标： 1. 对通威集团进行全面诊断，对公司战略、人力资源管理、营销体系提出初步改进建议 2. 建立绩效考核管理体系 3. 设计员工职业。