通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案(编辑修改稿)内容摘要：
• 标准工资是年度奖金发放的基数 • 标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同 • 某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长 各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要 G序列 R序列 T序列 管理序列 集团总部各序列标准工资结构示意图 • 总裁有 8个等级 • 其他管理岗位从 16到 22个等级不等 • 总部 G序列中每个岗位有 26个工资级别 • 总部 R系列中的岗位有 40个级别 • 总部 T系列中的岗位有 40个级别 • 每个员工都不能超过该岗位的最高等级 工资 某些通用岗位的可替代性强，可以参照市场价格实行相对的固定工资 高位数 中位数 低位数 秘书 收发员 打字员 计算机操作员 保安员 驾驶员 17682 8578 4389 17408 6166 3435 14244 6450 3680 20379 8273 4415 16501 7307 3685 20347 8180 4255 单位：元 /年、元 /月 1473 1450 1187 1699 1375 1695 成都 20xx年一些通用岗位的工资状况 资料来源： 20xx年劳动年鉴 备注：以上岗位的收入包括基本工资、绩效奖金、补贴、国家规定的各种福利。 y类似岗位 20xx年总收入与市场收入水平的比较 市场高位数 y的高位数 y的低位数 秘书（文员） 收发员 (勤杂工） 打字员 计算机操作员 保安员 驾驶员 17682 17408 14244 20379 16501 20347 单位：元 /年 备注：以上采用的 y岗位收入只包括 20xx年全年在总部领取薪水的人员。 y的平均数 考核结果使用要根据新的 50级标准工资。阅读剩余 0%
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