建设集团公司的总结和规划

建设集团公司的总结和规划内容摘要：

人才，已经成立的三个集团中，集团公司已经输入了大量管理类和技术类人才，同时，还下下属公司委派会计人员。 这为集团公司赢得了利益，也造就了一支优秀具有现代经营理念的管理队伍，一支精通技能、兢兢业业的技术管理队伍，形成了年轻化、专业化、知识化的高效的人才梯队。 十是协调发展，物质、精神文明再上台阶。 企业的精神文明、员工的富裕伴随着企业发展壮大，实现物质文明和精神文明的协调推进是集团孜孜追求的目标。 一年来，集团公司实施薪酬制度改革，提高干部员工的工资薪金水平，调 动了员工作积极性；请专业老师讲授《加强企业执行力》，强化企业的执行力；不断充实完善《之友》的内容，更加真实、更加全面的反应企业的发展壮大。 同时积极组织参加开发园区三运会，取得了团体总分冠军的好成绩，并获得多个单项冠军，提升了集团公司知名度。 同时，集团公司党支部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，把支部工作与企业发展紧密结合，开展各类创建活动，保持共产党员先进性教育开展的有声有色，多次受到上级部门的表彰；工会组织的 “慈善一日捐 ”为特困人群做出了贡献。 集团公司员工义务献血赢得了社会好评。 目前由于党支部及工会活动开展 出色，集团公司党委已基本通过上级组织部初步批准，估计年前将正式批准下来，工会也将成立。 二、 20年工作的经验与不足 回顾 20年取得的成绩，离不方方面面领导的关心与厚爱，离不开集团公司干部员工的辛勤努力，在此，我代表集团公司董事会向一年来奋斗在工作岗位上，孜孜不倦努力的干部员工们致以崇高的敬意。 向一直给予集团公司大力支持和帮助的领导们表示衷心的感谢。 回顾一年来取得的成绩，我们认为主要得益于以下五个方面： 一是发扬了团结协作精神。 集团之所以能取得如此辉煌的业绩正是发扬了团队精神，众志才能成城， 团结才能一致。 靠着团队，我们打赢了体育中心战役，靠着协作，我们攻克了学院，靠着一体，我们拿下了新城项目。 事实证明，只有团队才是我们攻无不克，战无不胜的法宝。 二是发扬了开拓创新精神。 创新是一个民族进步的灵魂和法宝，更是一个企业生存和发展之本。 市场风云变化莫测，唯有创新才是适应的唯一途径。 一年来，我们遵循形势的变化，实施了薪酬改革、员工入股改革、机构改革等创新之举，事实证明，正是我们的创新推动了工作的顺利开展。 三是发扬了拼搏进取精神。 人是要有一股精神的，对于人来说，拼搏进取就是我们内在的本质所在，就 是我们企业文化的精髓之一，这是在工作实践中形成的。 试想如果没有拼搏进取精神，有些工程我们不可能 24小时施工，不可能白天黑夜加班，我们也就无法完成那些看来无法完成的工程。 我们也就无法开拓市场、市场、尼日利亚市场。 靠着这股精神，我们赢得了市场，赢得机遇，也赢得了效益，最终赢得了企业的不断发展壮大。 四是发扬了求真务实精神。 只有务实才能知道企业的欠缺所在，才能找准企业的定位，才能一切从部门乃至企业的实际出发想问题办事情。 一年来，正是我们的务实，我们才从实际出发不乱铺摊子，才理性分析不盲目投资，才实事求是才不胡 上项目。 事实一再证明，我们所取得的成绩都是建立在务实基础上的努力结果。 五是发扬了以人为本精神。 以人为本，充分理解人、尊重人，创造性人才发挥最大作用的环境是一个企业成功的关键之一。 一年来，我们不断为员工创造温馨环境，建立沟通机制，能上能下机制等，为发挥人才的作用提供了保障。 六是发扬了敬业奉献精神。 十三年来，集团走过了的不平凡的发展历程，铸造了 “敬业、勤业、精业、成业 ”的企业精神，这是一笔宝贵的财富。 新城工地夜以继日的工作，南广学院部分白昼的加班，集团每天晚上众多人员加班。 事实证明，正是我们的敬业奉 献，才赢得了市场的尊重，才赢得了被服务单位的尊重，才创造了企业的坚实发展平台。 我们一定要改正有多少钱，干多少事的错误想法，企业无论做到什么程度，敬业奉献精神不可少，每一个人都对自己的公司，自己的职业有一种依恋。 所以，我们不应该只专注于自己的利益，要把全神贯注于公司的整体利益。 20年取得的成绩是辉煌的， 20年注定要在集团公司的发展史上留下浓墨重彩的一笔。 但不容忽视的是，在管理中，我们也存在不少问题，有些问题造成了很坏的影响，主要体现在以下几个方面，希望引起大家的高度重视： 企业的执行力有待加强。 我们集团公司现在制定了很多规章制度，可能有很多不完善的地方，但是相对来说还是比较与可操作的，但是执行的情况不甚乐观。 没有制度执行，我们无怨无悔，但是有了好的制度不执行才是最大的悲哀。 集团公司重新对规章进行了修整，也经过了董事会的讨论与通过，经过董事会讨论的规章制度，就必须坚决执行。 我们始终认为，现在集团公司就缺的是执行力。 20年，强化企业执行力建设将是集团公司工作的重点。 市场意识淡薄，等靠要思想依然存在。 我始终认为这是我们集团公司最大的薄弱方向，大家的市场意识很淡薄。 平时躺在免费的 “午餐 ”里吃惯了 ，丧失了在市场环境里竞争的能力。 现在，有领导照顾我们，我们的业务拿得不费力，但是我们要考虑如果没有领导照顾时我们怎样生存。 这一点我们很少有人考虑。 从现在起，也就是 20年起，我们就要真正坚决树立起这种意识，苦练内功，打造真正的品牌，真正的走向市场。 对风险意识的把握不到位。 我们可以明显感觉到，我们有些干部的风险意识不是很强，有很。