建筑装饰有限公司规章制度

建筑装饰有限公司规章制度内容摘要：

损耗高于装饰定额的，则高于定额损耗部分由施工班组承担材（物）料进价的 80%经济赔偿，赔偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除（此条款在施工项目部和施工班组签订施工合同时必须明确约定）。 施工项目部负责人和施工、材料管理员按上述计算方式赔偿 10%— 20%的经济损失。 第九条 材（物 ）料的采购定价责任：凡材料采管部采购的材（物）料单价（付款条件、 品牌相同 ，批量基本相等 ）高于常规 单 价的 （单价超过 10%或单个品种进价总额超过 2020 元以上的，下同） ， 每个施工项目发生一次 ， 材料采管部必须认真总结工作教训；每 个施工项目发生二次 ，由材（物）料采管部负责人赔偿 80%经济损失 （如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济损失） ；每个项目发生三次及以上的由材（物）采管部负责人赔偿全部经济损失， （ 对 收受回扣者 一经查实加倍罚款）， 并解除主要责任人的劳动合同。 第十条 建立 材（物）料采购档案：材料采管部应及时建立材（物）料采购档案，采购档案建档后及采购档案的内容增加时，应及时 移送 设计事务 部、合约成本部、财务管理部各一份， 档案保存年 限为永久。 如经公司总经理室抽查，与供货方签订材（物）料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行 档 案登记 移送 的， 公司 对 材料采管部 相关人员 减发当月 月薪 5%。 第十一条 项目材料优化：设计事务部应及时配合施工项目部负责人、总经理向工程 发包 方提供材料 更换 使用优化建议。 第十二条 合约成 本部和工程 发 包 方洽谈签订工程施工合同时，凡由无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 甲方定料， 我 公司采购的材料，则应力争和甲方 约定二个及以上品牌，以确保材料采 管部与供货方洽谈 单价和供货 条件的 余地。 第十三条 主管 材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采管部、工程管理部、 合约成本部 、财务管理部 、 施工项目部主要 管理人员参加的材（物）料采购 价格通报会和 管理工作 研讨会，以加强沟通和协同，促进材（物）料采购管理工作健康运行。 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 工程施工管理实施细则 为强化施工管理，结合建筑装饰施工的行业特点和公司实际，特制订本实施细则。 为了加强项目施工管理与核算，公司将根据业务的拓展，设置若干个施工项目部，施工项目部列入公司工程管理部管理序列。 公司对施工项目部管理、施工的项目实行分项目核算。 施工项目部经理、施工主管为公司在编员工。 施工项目部因项目施工管理招聘管理人员，应根据项目大小拟列招聘管理岗位人员及岗位月薪酬申请表，报工程管理部、综合事 务部审核，报公司主管副总、总经理会签批准后实施。 施工项目部的定员、招聘、定薪受工程管理部、综合事务部的管理、监督。 施工项目部的施工安全、质量、进度等施工管理实行项目经理负责制，并受工程管理部的管理、监督。 施工项目部的各项施工成本（含材料损耗）管理、控制受工程管理部、合约成本部的管理与监督。 施工项目部的人工费及其他费用列支受财务管理部的指导、管理和监督。 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 关于建立全面安全、质量管理小组的决定 各有关部门： 管理、控制、检查工程安全、质量是每一位工程管理人员的主要职责。 核查和控制是对整个安全、质量管 理工作的管理活动及其效果进行衡量和校正。 按照公布的安全、质量管理制度所确定的原则指出其实施过程中所出现的缺点和错误，提出修正意见和整改决定，迫使其一切实践活动都必须按规范、按制度要求进行，以终止偏差和避免再犯。 对此，经公司总经理室研究，决定建立全面安全、质量管理小组，专行对安全、质量管理工作的核查和控制之责。 现将有关事项明确如下： 一、全面安全、质量管理小组的组成与基本职能 全面安全、质量管理小组由公司主管副总、总工程师、工程管理部经理、施工项目部经理和施工现场管理工程师五人组成，由副总经理任组长。 全面安全、质量管理小组的基本职能为：对开发项目的设计、施工质量进行核查、管理，对照公布的安全、质量管理制度标准，进行全面、全程的核查，控制与评价。 对发现的安全、质量问题有权进行处理和纠正，（一般问题处理结果、重大问题处理建议报公司总经理）。 全面质量管理小组为公司安全、质量管理的最高权力机构。 二、全面安全、质量管理核查与控制工作的重要性 核查、控制工作的重要性，就是保证安全、质量管理工作有条不紊的进行，以达到目标的实现。 一个制度若是缺少核查和有效的控制，就会产生混乱，甚至偏离正常的轨迹。 全面、全程、持 续的核查，将有利于强化施工和管理人员责任意识，促使其规范的完成工作。 要使相关人员尽职尽责，切实地负起责任来，就必须让其知道他们的职责是什么，他们的绩效是如何评价和考核的。 以及在评价过程中有效的绩效标准是什么。 要给施无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 工班组和全体施工人员形成持续不断的压力。 进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、减少人为造成的损失。 三、全面安全、质量管理小组工作的基本内容与实施办法 拟订活动计划。 按照施工班组拟报并经施工项目部批准同意的工程施工网络计划，根据公司制定的安全、质量管理工作制度的标准、 程序与要求，由全面安全、质量管理小组拟订定期和不定期活动计划。 重点核查与日常核查相结合。 重点核查：对工程管理部拟订的工程“三阶段”及重要部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查规范与施工后的验收规程，全体小组成员必须对执行计划的可行性和结果进行核查并定期、不定期召开专门会议。 日常核查、控制：全体小组成员，必须按时参加每周五的工程施工现场监理例会。 以核查日常管理的工作质量和施工质量，发现问题时，应及时召开专门会议，予以纠正。 全面安全、质量管理小组的核查工作要做到反馈核查与前馈核查相结合。 按通常 管理，组织事后核查实行反馈控制，即在施工和管理工作实施后才进行。 对此，带来了核查、控制的滞后性，待到核查并发现问题时，损失和后果已经产生、且无法挽回。 为此公司总经理室要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、控制的同时，要加大前馈核查、控制的力度。 即要对工程的重要部位、隐蔽工程、质量通病部位的质量管理、监督、控制的实施办法和方案进行周密、系统的前馈核查、控制，发现遗漏和不到位，要及时向有关部门提出修正办法，以把可能造成的损失和后果消除在发生之前。 全面安全、质量管理小组要利用会议和其他各种机会，大力宣传安全 、质量管理的重要性，促使各参建单位确立和强化安全、质量意识，从思想上加以认识，为付诸行动奠定坚实基础。 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 管理标准的修整和实施偏差的纠正 通过核查，对发现管理工作标准制定不当或不到位，要及时研究并修整、补充。 对发现管理工作不到位或质量偏差要及时处理和研究纠正的办法并严格执行之。 工作质量和施工质量的核查结果与评定 通过全面的核查与控制手段，要即时评定管理工作质量和施工质量，特别是控制施工质量通病的评定。 并将书面评定结果报公司总经理。 四、全面安全、质量管理小组的活动与专项决定的组织实施 全面安全、质量 管理小组的活动计划由主管工程副总拟订，交小组全体成员讨论通过，报公司总经理审定后实施。 各项活动由施工项目部组织、安排，并提前两个工作日向小组各成员提交书面的当次活动内容、程序和办法。 对小组做出的各项决定，由施工项目部组织实施，并负责核查实施结果，核查结果要形成书面意见，交小组各成员，并报公司总经理。 五、小组成员要不断提高安全、质量管理工作的核查、控制的技术水平与管理水平 全面安全、质量管理工作内容广、技术标准专业，要做好核查、控制的执行工作，小组成员必须加强学习和研究，不断提高技术水平和管理能力（避免心有 余而力不足），以确保核查、控制工作真正发挥实效。 核查、控制工作的有效实施能避免和终止损失。 小组的工作职能十分重要。 为此，要求小组各成员必须确立高度的责任心，尽职尽责把好每一道“关”。 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 附件： 核查、控制、纠错、成效的反馈回路示意图 核查、控制实际 工作成效与标准的比较 评定实际 工作成效 ↓ ↑ 找出偏差 实际工作成效 ↓ ↑ 分析产生 偏差的原因 预期成效 ↓ ↑ 纠正偏差的 措施方案决定 ―→ 执行纠正 偏差的措施 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 预算管理制度 为了强化企业内部管理，规范和明确财务管理的行为和准则，确保企业资金按计划合理配置，促进工程施工的健康有序运行，最大限度地压缩和控制各项成本，以严密的制度节开支，以严格的管理增收益，实现施工项目的预期回报。 根据公司章程，结合行业和公司实际特制订本制度。 一、预算管理的范围内容 实施范围为各单项装饰工程；预算编制和监管部门为合约成本部；协同监管部门为财务管理部；执行岗位为公 司所属各部门、各岗位。 预算主要由下列六大内容组成： 设计成本预算。 材（物）料成本预算。 施工成本预算。 施工项目部管理成本预算。 公司综合管理成本预算。 财务成本预算。 二、预算的编报程序 各单项装饰工程预算编报程序为：由合约成本部在施工承包合同签订之日起的十个日历天内完成编制，报主管副总审核修整 —— 交公司总经理专题办公会议审查 —— 交合约成本部修改 —— 报公司主管副总经理、总经理会签 —— 报公司董事会审批 ，经批准后的预算， 以文件形式正式下达各部门执行。 三、预算的实施管理 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 为确保预 算管理工作的有效运行，合约成本部和各部门负责人必须树立高度的责任性和自我约束意识。 同时，建立日常的检查、监督、控制和信息反馈机制（正常情况下每月一次），以及时、全面、主动撑握各项预算指标的实施、运行、完成情况，分析实际数与预算数的差异及其产生原因。 对通过部门和相关人员努力取得成效的，要及时通报鼓励；对主观上造成的管理不善致使预算失控，成本加大，要及时采取措施，果断纠正，合约成本部和相关部门要向公司总经理室递交专题的书面报告。 合约成本部、财务管理部要在预算管理中全面承担指导、监督、检查、控制之责。 合约成本部 、财务管理部根据检查结果，认为有必要时，可直接提请总经理召开专题会议。 四、预算的调整原则 因客观原因的变化，导致预算与实际产生的差距，不能或难以通过当事部门的主观努力所能改变时（包括前款提及的负责部门主观上失控和测算申报时项目遗漏产生的差距），则执行预算应予调整。 预算调整的程序为： 由合约成本部和财务管理部会商后，向主管合约成本部的副总书面递交执行预算的调整报告 —— 经合约成本部、工程管理部主管副总会商初审 —— 由公司总经理签发调整意见 —— 交合约成本部调整预算指标 —— 以文件形式下达相关部门执行（超过项目单项预 算 5%以上的调整，按上列程序完成后由公司总经理签署调整意见 —— 报公司董事会批准后方能调整预算）。 总经理室和董事会在审查、审批执行预算的调整报告时，均具有：批准、部分批准、驳回修改、驳回调整报告的审核、审批之权力。 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 五、预算的考核、考评。 每一年度期末时，由公司董事长召集预算管理工作专题会议，对预算执行结果进行考核、考评。 通过考核、考评，肯定成绩，总结经验，摆出问题，找出差距，不断提高预算工作的执行、管理水平。 预算管理工作的考核考评结果，作为各执行部门，检查、监督部门和相关岗位人员工作责任性、技能水平、年度 业绩考评的重要组成部分。 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 财务管理制度 第一节 总 则 为加强财务管理，保证公司的经营活动的有序运行，根据国家有关法律、法规和公司章程对财务制度的有关规定，结合本公司的实际情况制定本制度。 财务管理的基本任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集和使用资金，维护资金和财产的安全，防止资产流失，控制成本，压缩费用降低消耗，努力提高经济效益。 第二节 会计机构及职能 第一条： 公司设置财务管理部。 财务管理部根据财务管理工作需要配备必要的会计人员。 财务管理部副经理、经理和出纳经股东单位推荐。