建筑公司生产经理个人工作总结(共10篇)

建筑公司生产经理个人工作总结(共10篇)内容摘要：

，在 将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。 成绩略少，失误明显较多。 一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 用完美的施工方案来给工程创造效益。 如在安全管理上 19楼先后在15 层 25 层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了 19楼结构施工与外墙装修的交 叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。 同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。 质量是 企业永恒的主题，更是我们追求的目标。 在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。 今年在项目部全体管理人员的共同努力下1718192425楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。 尤其 19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。 为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大 的是 19主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。 质量方面： 落实质保措施，做到监控到位。 在项目管理上严细质保职能，明确分工。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产工人按标准 、按 要求去操作。 项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 重点部位，重点监控。 对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把 市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 层层管理，人人把关。 我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 通过自己 在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。 如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场 所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。 施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。 在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。 为大面积展开施工奠定基础。 这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。 从细节上要加强如下管理 1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。 由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保 施工进度，按照施工计划去落实。 2）、加强施工组织，落实资源到位。 为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相 关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3）、加强工程工序插入，落实施工工效。 针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨 是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。 4）、加强责任到人，落实分片包打。 按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。 我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。 最后讲一下项目的成本管理 针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益， 项目就意味着乏值。 来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点： 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 节约挖潜项目是大户。 项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量 一次到位，减少二次倒运。 特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。 并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。 从而达到项目利益的最大化。 篇三：土建生 产经理工作总结正式 工 作 总 结 2020年 00月 00 xxxxxxxxxxx 项目部 xxx 日尊敬的各位领导、同事们： 2020年已经过去， 2020年业已到来，下面我将 2020年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉 2020年全年工作内容： 2020年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积 12 万平米。 该工程为公司重点工程项目， 2020 年 3 月进场施工。 目前已经完成发动机联合厂房主体工程。 变速器厂房正在基础施工阶段。 〈二〉全年各项工作完成情况： （ 1） 工程生产及进度控制： 发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。 并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。 对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。 施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。 对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。 （３）安全 、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。 框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 加强建筑物临边的 安全防护。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。 施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。 未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （４）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。 整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （５） 全年工作存在的不足： ① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的 要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。 还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （ 6） 2020年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ① 继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在２ 011 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整 个项目的如期交付使用。 ②进一步作好施工管理工作： 篇六：建筑工程生产经 理工作总结 篇一：建筑生产经理年终总结 2020年工作总结 本人于 2020年 3月 28日到新华联运河湾 3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了 17， 18， 19， 24， 25 楼的结构封顶，17， 18， 24， 25楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。 成绩略少，失误明显较多。 一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方 案，来不断满足工程需要和甲方需求。 用完美的施工方案来给工程创造效益。 如在安全管理上 19楼先后在15 层 25 层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了 19楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。 同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。 在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。 今年在项目部全体管理人员的共同努 力下1718192425楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及 建委相关主管部门的肯定和一致好评。 尤其 19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。 为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是 19主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施 工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。 质量方面： 落实质保措施，做到监控到位。 在项目管理上严细质保职能，明确分工。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项 质量管理，确保质量监控无盲点。 重点部位，重点监控。 对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专人 把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 层层管理，人人把关。 我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操。