建筑公司工程部工作计划(最新版内容摘要：
性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。 20ｘｘ年是园区建设通过验收年，要提高部门人 心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位 、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。 要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕保验收的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。 涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在 20ｘｘ年要继续强化每一位工程师严格 管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。 积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理 水平。 20ｘｘ年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。 争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 参与施工图纸会审工作。 主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。 对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计。阅读剩余 0%
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