康佳集团岗位手册说明书大全

康佳集团岗位手册说明书大全内容摘要：

资战略及计划、并制订相应的预算； 领导研究及评估投资发展项目； 组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作； 领导优惠政策研究及项目申报工作； 领 导专利管理工作； 领导集团综合统计工作； 考核主要战略研发人员，提出培训要求； 上级领导交办的其他任务。 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1 集团公司业务计划与资金预算执行率 100％ 30％ 2 本中心计划与预算的执行率 100％ 25％ 3 集团公司销售收入完成率 100% 25% 4 员工考核、培训要求 准时，无遗漏 5% 5 所负责项目按计划投入运作 100% 15% 岗位技能要求 在企业战略及家电方面五年以上相关经验； 出色的分析技能； 丰富的投资专业知识及 经验； 独立组织新项目及领导能力； 组织协调能力； 战略性思考能力 . 岗位资格要求 硕士以上学历； 五年以上相关经验。 总经理岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 协助总裁及发展总监规划集团的宏每五年/每步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等； 各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料 相关资料 观发展 年 步骤二 组织研讨、策划； 相关资料 计划、设想 步骤三，组织制 订集团的中长期发展战略规划 相关资料 战略规划 每年 步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划； 相关资料、战略规划 评估报告 步骤二，组织修订集团的战略规划 相关资料、战略规划 修订意见 组织并参与制订业务计划 /资金预算 每年 步骤一，根据集团的战略规划，将其目 标 分 解到 事 业部、职能中心、子公司，支持并指导他 们 制 订业 务 计划； 战略规划等 分解目标 步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划； 相关资料、战略规划 集团整体计划 步骤三，与企 管人力资源中心及财务中心合作，将战略规划落实到年度业务计划 /资金预算 相关资料 年度业务计划 /资金预算 负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作 步骤一，组织新兴业 务 的 评估 及 调研； 新兴业务相关资料 评估报告 步骤二，组织新兴业务的可行性研究和策划； 新兴业务相关资料 可行性研究报告等 步骤三，组织新兴业务的筹建工作。 负责组织投资项目的评估及策划、组建工作 日常 步骤一，组织投资项 目 的 评估 及 调研、洽谈； 项目相关资料 评估报告 步骤二，组织投资项目的可行性 研究和策划； 项目相关资料 可行性研究报告等 步骤三，组织投资项目的筹建及其它工作。 负责组织优惠政策的研究及落实工作 日常 步骤一，组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策； 各种媒体公布的相关政策资料 优惠政策资料汇编 步骤二，组织优惠政策的落实及报批工作。 相关报批资料 享受优惠政策的批文 负责组织集团的综合统计工作 日常 负责组织集团综合统计工作 集团及各子公司的相关资料 统计报表及统计分析等 负责组织专利的利用和保护工作；负责组织品牌的拓展和保护工作 日常 负责组织专利的运用及保护工作； 专利申请材料、专利批准号等 专利批准号、专利许可合同等 负责组织品牌的拓展及保护工作 拓展品牌的申请资料、商标异议材料等 商标注册证书等 品牌战略的实施 监管和考核分管人员 每月/每季/每年 拟订各关键岗位及部 门 关 键业 绩 指标； 个人申报指标 个人指标 对业务目标进行业绩考核，提出任免意 见 和 培训 等 安排。 个人指标、个人材料 年终考核报告、培训计划 部门日常管理 日常 部门日常管理 副总经理岗位手册 岗位编号： KKJT10001 岗位 目的 岗位 职责 1. 协助海外营销中心总经理参与制订海外市场年度销售任务和费用预算； 2. 协助各海外销售公司及市场进行市场研究，制订海外市场进入战略和品牌扩展战略； 3. 协助审核每一个海外市场的营销计划并跟踪计划的实施； 4. 参与制订海外市场销售政策与管理制度并跟踪其落实； 5. 负责协调海外营销业务与国内业务各部门的合作 ,重点是生产和研究部门的协调工作； 6. 负责领导管理用户服务工作； 7. 领导交办的其他任务。 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1 海外市场销售收入完成率 100% 30% 2 海外市场回款额计划完成率 100% 20% 3 营销费用控制计划完成率 100% 20% 4 海外市场利润计划完成率 100% 15% 5 重点地区市场销售额计划完成率 100% 10% 6 员工考核与培训要求 准时无遗漏 5% 岗位技能要求 具备家电和海外市场方面的专门知识与经验； 熟悉国际经营惯例及外国对家电产品的管制政策； 富有革新和超前意识； 较强的规划分析能力、管理能力和组织、协调能力 ； 务实、开拓、团队精神。 岗位资格要求 大学以上学历； 五年以上相关经验。 高级项目 主管岗位手册 岗位编号： KKJT03002G 岗位 目的 岗位 职责 协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作； 投资项目的策划及调研、洽谈、分析； 合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核； 参与投资项目的筹建工作； 参与协调新成立公司工作的正常运作； 集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制； 组织员工业绩考核及培训； 领导交办的其他任务。 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1 集团公司的销售收入完成率 100% 25% 2 项目运作跟踪分析报告 准时，无遗漏 15% 3 项目的相关文件及可行性分析报告 准时，无遗漏 25% 4 所负责项目按计划投入运作 100% 30% 5 员工考核与培训 准时，无遗漏 5% 岗位技能要求 综合素质高，知识面宽广，思路开阔； 有很强的独立分析、判断能力； 熟悉与项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律知识、经济管理知识等； 有丰富的谈判经验、技巧和临机应变能力； 岗位资格要求 硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 投资项目的洽谈、调研、分析 日常 步骤一，对意向项目进行初步研究、分析，并提出是否继续进行的分析意见； 意向项目资料，集团战略规划、行业动态资料 拒绝或进行项目调研的函电。 步骤二 对继续分析研究的项目进行调研、洽谈； 针对性的项目资料、公司领导对项目的批复。 调研材料等 步骤三，提出是否进行项目投资的初步分析报告。 相关项目材料、集团技术部门等的 专 业 技 术 意见。 分析报告 步骤四 与意 向合资方洽谈、考察，提出拟合资对象的选择意见； 针对性的项目资料、集团技术部门等的专业技术意见。 可 供 选 择 的 建议。 投资项目的策划及实施 日常 步骤一，对拟投资项目进行分析、策划，并提出项目投资 的 初 步策 划 方案。 针对性的项目资料等 投资策划方案。 步骤二，与拟合资方洽谈，拟订合资意向书、合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案。 投资策划方案、公司领导对项目的批示。 合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案 步骤三，合资方拟进入合资公司的资产范围及资产评估 投资策划方案、针对性 的项目资料等 资产评估草案 步骤四，协助投资项 目 的 实施 及 报批； 项目报批的相关材料草案 项目报批的相关材料 步骤五，协助项目筹建及后续工作。 项目执行相关材料 后续跟踪报告 增发股份的配套项目的策划及相关材料的拟制 每年 步骤一，集团增发股份目标和方案的研究、分析。 集团增发股份的目标和方案 研究报告 步骤二，集团增发股份的配套项目的策划。 集团增发股份的目标和方案 配套项目的策划方案 步骤三，报批项目所需的申请报告、可行性研究报告等相关材料的拟制及审核。 配套 项目的策划方案 申请报告、可行性研究报告等相关材料 高级战略规划主管岗位手册 岗位编号： KKJT03009G 岗位 目的 岗位 职责 协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划； 组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控； 调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见； 组织研究国际、国内优秀企业，特别是同行业优秀企业的发展战略，总结具有借鉴意义的经验教训，编写专题研究报告。 行业动态分析、研究； 领导交办的其他任务。 关键业绩指标 指标 项目 量化目标 指标权重 1 集团公司销售收入完成率 100% 25% 2 集团战略规划、年度业务计划的制订 计划预算执行率 100% 35% 3 业务计划执行情况分析报告 1 份 /月 15% 4 战略 /行业专题分析报告 1 份 /2 月 20% 5 员工考核与培训 准时，无遗漏 5% 岗位技能 良好的战略性思考能力和开拓精神； 要求 良好的沟通和协调能力； 一定的人事培养能力； 团队合作精神； 服务精神。 岗位资格要求 经济管理类专业硕士以上毕业；（拟引进博士学历人才） 四年以上工作经验或二年以上行业工 作经验 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 参与制定集团中长期战略规划 每5年 步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等 各 种 媒 体 的 报道、文章及集团和各下属单位的有关资料 相关资料 步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想 相关资料 对规划的初步设想 步骤三：参与规划草稿的编写和修改 相关资料、规划的初步设想 规划草稿、修改意见 步骤四：集团中长期规划的最终制定 规划草稿、修改意见 集团中长期规划 参与集团中长期规划的修订 每年 步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划 相关资料、战略规划 评估报告 步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告 修订意见 步骤三：参与修订集团战略规划 战略规划、修订意见 修订后的战略规划 参与集团年度业务计划 / 资金预算的制定 每年 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求 战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求 步骤二：汇总 各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议 各事业部、职能中心业务计划 调整意见 步骤三：业务计划 /资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划 集团年度业务计划 /资金预算 跟踪业。