远卓咨询德赛组织结构调整报告(编辑修改稿)内容摘要：
考核＋奖励制度 按小组考核 视情况而定 高层管理方式 个人家长制 激励忠诚 有控制授权 团队方式 视情况而定 集权程度 个人集权 上层集权 有控制分权 有控制分权 视情况而定 规范化程度 不规范 初步规范 规范 规范 规范 组织结构发展 混乱 逐步负责化 专业化、正规化 效率化 视情况而定 德赛的组织生命 7 目录 182。 德赛生命周期判断对组织结构的发展要求 182。 德赛战略定位对组织能力和组织结构的目标要求 182。 现有组织结构的诊断 182。 组织结构的过渡模式 182。 德赛职位说明书撰写 8 9 10 11 12 发展战略和构建核心竞争力对组织的能力提出要求 建立有效的应对市场变化的营销体系，有效把握客户需求的变化，有针对性地选择和判断客户 /渠道以及提供相关的增值服务，进一步开拓清贷市场，扩大公司利润来源 响应客户需求，全面提高二手按揭业务流程运作效率 早日建立起较为有效的风险控制机制，加强公司市场研究，客户挖掘，风险控制能力 业务运营能力 规划发展和风险控制能力 企业价值最大化是公司运营的公认目标，德赛需要培养科学完备的财务运作。阅读剩余 0%
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