远卓--珠海九丰集团公司组织结构、功能设置、职位说明书(编辑修改稿)

远卓--珠海九丰集团公司组织结构、功能设置、职位说明书(编辑修改稿)内容摘要：

九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副总 副总 本地经营部 零售拓展零售管理 瓶装批发管理 气站管理安全管理 零售网络管理和终端客户的拓展 / 电话中心管理 / 售后服务 /送瓶工管理 / 客户管理 / 服务质量管理 / 零售价管理 / 品牌形象管理 瓶装批发销售 / 集团用户销售 / 客户管理 / 瓶装批发价格管理 / 信用管理 / 营业厅管理 / 营业款管理 / 竞争者关系 / 货源管理 冲瓶工管理 / 库存计量 / 气站设备保养维修 / 安全管理 / 器具管理/ 配件库管理 本地经营部 注：若区域公司所在地行政区划范围较小，可以通过设置本地经营部的方式不再设置地域公司，以解决架构重叠的问题（如肇庆），但必须在区域公司设置内部独立核算的体制和机制以保证区域公司工作重心的正确和与其他地域公司间的公允性；若区域公司所在地行政区划范围较大，该行政区划本身需要划片经营，可设置地域公司进行独立经营（如广州）。 九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副总 副总 本地经营部 区域市场拓展 瓶装批发管理 零售网络管理 区域内新市场的开拓 / 投资事务处置 / 区域内公共关系 / 区域市场发展规划 / 区域内策略规划 / 区域间营销配合 瓶装批发销售管理 / 集团用户销售管理 / 客户（集团用户、批发用户）管理 / 瓶装批发价格管理 / 信用管理 / 竞争者关系 零售网络管理 / 电话中心管理 / 售后服务 / 送瓶工管理 / 客户（终端用户）管理 / 服务质量管理 / 零售价管理 / 品牌形象管理 市场部 九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副总 副总 本地经营部 槽车批发销售 采购管理及实施 储运管理 槽车批发销售管理 / 客户（槽车批发用户）管理 / 槽车批发价格管理 / 信用管理 / 竞争者关系 / 槽车批发业务的区域内拓展 采购计划的拟订 / 供应商管理 / 采购实施 / 货源信息搜集 / 地域公司的货源安排 储运计划的拟订 / 库存控制 / 车辆调度 / 物流安排 业务部 九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副总 副总 本地经营部 资产管理 会计核算管理 资金管理 区域公司范围内的资产和股权管理 执行集团会计核算制度，对下属企业的会计核算进行监督和辅导，对区域公司的业务进行会计核算并编制合并报表 拟订区域公司财务预算 / 对下属地域公司财务预算进行初审 / 对预算执行进行监督和分析 财务部 财务预算管理 执行集团资金管理制度 / 拟订区域资金管理程序并督导下属地域公司执行 九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副总 副总 本地经营部 行政事务 人事管理 安全技术 区域公司行政事务管理 / 文件收发 / 档案管理等 根据分级管理规定，处理招募、任用、晋升事务，组织培训，管理员工档案，负责组织管辖范围内的绩效评估和能力评估，负责薪资、福利制度的执行和督导 执行集团后勤管理制度并督导下属地域公司 / 负责区域公司后勤事务的办理和管理 行政人事部 后勤管理 执行集团安全技术管理制度和规范 / 定期巡视检察气站、库区、门市、车辆等设施的安全技术执行状况并辅导整改 /组织安全技术培训和操作技能培训 主持区域内地域公司工作计划会议，初审各地域公司的工作计划 随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持 直接下属职位的配置及职位说明书的拟定 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 随同总裁出席董事会，接受本区域工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与业务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率区域公司所属人员及地域公司经理 任用资格 ： 由总裁任命。 其资格为大学以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有三年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。 职位名称 ：区域经理，必要时可设副职 职位编号： 主要任务 ： 区域经理统率所属人员，在总裁领导下，整体负责所辖区域市场拓展、销售、采购和储运等事宜 其主要分项工作如下： 组织本区域年度、季度计划草案的制订，参与集团年度、季度计划制定，就本区域计划做出说明 组织属下执行和落实集团确定的本区域各项计划，并制定行动方案 组织本区域内营销策略、采购策略、投资策略草案等的拟定工作 组织属下执行和落实集团确定的各项业务策略并督导营销策略、采购策略、投资策略在本区域内的正确执行 负责本区域内零售网络建设、改造和营运状况的管理控制 组织本区域月度各项工作计划的拟定并根据集团确定的工作计划执行和落实 组织对本区域内地域公司的管理监督 组织本区域内供应商评审工作 组织本区域内客户评审工作 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 利润 销售额 零售市场份额 部门预算执行率 投资预测达成率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25% 20% 20% 10% 10% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 集团财务部 集团财务部 集团业务部 集团财务部 集团财务部 /投资部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 总经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格 ： 由总经理任命。 其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析预测及管理能力较强。 职位名称 ：市场部经理 职位编号： 主要任务 ： 市场部经理统率所属人员，负责所辖区域市场拓展、营销策划及投资规划。 其主要分项工作如下： 负责拟定本部门费用预算 参与区域公司预算的制订 负责拟定本区域市场拓展计划和投资规划 主持制定区域营销策略、品牌推广策略及零售、散批最低限价，并监督实施 监控投资项目的开展 监督、指导本区域内零售网络建设、改造和运营，并组织服务质量抽查活动 组织对散批客户的评审与相关销售策略的制定 对地域公司的考核指标提出建议 负责加强区域内公共关系 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 销售额 零售、散批市场份额 投资预测达成率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 集团业务部 财务部 /集团投资部 财务部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 市场部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格 ： 由总经理任命。 其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力较强。 职位名称 ：业务部经理 职位编号： 主要任务 ： 业务部经理统率所属人员，负责所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。 其主要分项工作如下： 负责拟定本部门费用预算 参与区域公司预算的制订 主持制定区域采购计划、经集团审批后负责实施 指导属下加强供应商管理与货源信息的搜集 负责拟定本区域库存计划，组织物流调配与车辆调度安排，并监督实施 主持制订本区域槽批业务的拓展计划、营销策略与槽批价格 领导属下做好槽批客户管理与评审 组织本区域槽批业务的顺利开展 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 槽批销售额 库存规划执行情况 采购计划执行率 部门预算执行率 内部。