市政工程成本控制

市政工程成本控制内容摘要：

标底的 ,投标报价在合理幅度内；不设标底的 ,报价应高于或等于其企业成本。 正是基于这种评标办法 ,投标单位为了使招标人可以接受报价 ,又能获得尽可能多的利润 ,在投标中均不同程度地采用投标策略及报价技巧 ,增加中标机会。 因此 ,作为开发商不应一味追求低价 ,在其保证工期、质量要求 ,评审技术方案可行的前 提下 ,还应对其报价进行评审 ,以避免增加工程施工过程中投资控制的难度 ,给开发商留下隐患。 常见的问题有不平衡报价法、多方案报价法、低价投标法等。 下面就不平衡报价法做简单说明：投标人在不影响投标总价的前提下 ,将某些分部分项工程的单价定的比正常水平高 ,某些分部分项工程的单价定的比正常水平12 低 ,以期望既能中标 ,又能获利。 针对这种情况 ,评标人要分辨投标人的意图 ,对多个投标人的同类项目进行比较和价格分析 ,最大限度地平衡不同投标人之间在综合单价分布上的差距 ,最终选出合理低价的投标人。 另外， 应做好合同的签订工作。 房地 产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。 如何让这些费用支出得到有效的控制，一个重要的途径就是合同管理。 建设单位签订承包合同是个关键，要把主要内容在合同中予以明确。 要根据市场行情、 行 业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，确保双方的按约履行。 因此 在确定了施工单位或材料供应商之后 ,应及时签订合同。 在招投标阶段 通过招标选择 市政 监理单位 是关键。 综合以往的市政经验， 由于市政专业的特点，对监理单位在设计综合能力、现场协调能力、总体控制能力的要求更高。 市政监理单位要从小市政综合设计阶段就介入，开始设计监理。 而且现场应该设置专 职 的市政总监，具体起到综合市政各专业 并 与土建协调的职能。 好的监理队伍不仅可以把好工程质量关， 重要的是 可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出 ，提出 成本 优 化建议。 第四部分 施工阶段 12 小市政 施工 由于开发商自主控制， 与总包 配合密切等原因，是施工阶段控制的重点。 有效地控制本阶段的工程造价，主要应从以下几个方面着手。 第一， 施工 现场组织 合理。 1. 合理安排 大小市政的 施工计 划，减少临时费用的发生。 大小市政进度要 同步 、 匹配 ， 保证项目设备调试和竣工验收的市政条件， 避免用临时管线解决项目需求。 2. 工 程顺 序合理安排。 市政工程要本着“先地下后地 上 ” “先深后浅”的 基本 原则。 避免 二次开挖，减少 后续工程对前期工程的破坏，造成浪费。 另外， 根据 现场条件和 市政专业的特点， 安排 合理工序。 如在下水工程的施工中，首先要考虑排水，一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少 临时 抽水的费用。 3. 土方平衡与控制 ，一直是市政工程 成本 控制的难点和重点。 根据以往市政工程的经验，建议从以下几个方面加以控制： （ 1） 市政 进出场 交接环节要 明确控制。 首先 要保证市政按计划进场， 项目场地要根据现场条件分块与市政交接，便于市政安排 场地布置和。