远x-以市场为导向、研发为核心的中国一流保安器材供应商项目建议书(编辑修改稿)

远x-以市场为导向、研发为核心的中国一流保安器材供应商项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

双方讨论 20xx年计划预算编制 √ 四维 xxx主导， yy辅助 人力资源 人力资源结构调整 √ yy提出建议，双方讨论 薪酬结构 √ yy提出建议，双方讨论 激励方案 √ yy提出建议，双方讨论 运营系统 流程体系结构与层级 √ yy主导，双方讨论 关键业务流程 √ yy主导完成 10个以内关键业务流程以及相关程序文件，其他流程由 yy进行指导，并在统一的计划和审定下由四维 xxx员工完成 程序文件 √ 项目任务、目标及工作工作方式（二） 16 项目建议书结构 •项目背景 •项目目标、关键议题 •项目进程 •项目组织 •项目专业服务费及其他项目费用 •主要项目参与人员背景 17 项目进程 诊断分析讨论 确立业务模式 确立改善框架 提出实施方案 方案实施 需要回答的关键问题 ： 公司的现状如何 存在哪些主要问题 公司的主营业务是什么 采取什么样的业务模式 公司业务模式对管理平台的要求是什么 公司管理平台应当如何构建 如何设定 20xx年公司目标 如何根据年度目标现实地调整公司管理平台 调查诊断目前营销模式，讨论分析未来市场的发展方向。 分析现有组织结构、权责分配 分析公司财务成本管理 调查分析研发、制造、采购业务状况 本阶段的主要任务 性改善建议（中期报告） • 诊断意见 • 业务模式建议 • 营销改善建议 • 组织改善建议 • 计划预算及目标管理改善建议 • 人力资源改善建议 • 运营系统改善建议 预算的编制辅导 薪酬、激励方案 和讨论（以流程设计带动各功能运作的规范以及各功能之间的协调 不包括在本项目内容中，待项目进入后期，视客户需要再行商定 业务模式。 对公司能力的要求 18 项目进程 01／ 21－ 02／ 01 02／ 04－ 02／ 08 02／ 11— 02／ 17 02／ 18－ 02／ 22 02／ 25－ 03／ 22 03／ 25－ 03／ 29 诊断分析 春 节 假 期 讨论分析未来市场发展方向 流程分析和成本结构分析 组织结构、人力资源、营销体系现状分析 讨论并确定业务模式 改善框架提出与确认 组织结构及其功能配置； 营销模式、组织、渠道及政策； 计划预算体系及目标管理体系； 人力资源及薪酬激励； 关键业务流程及其相关运作规范 实施方案的提出和讨论 组织结构及其功能配置； 营销模式、组织、渠道及政策； 计划预算体系及目标管理体系； 人力资源及薪酬激励； 关键业务流程及其相关运作规范 方案修订及最终报告 项目内容 时间进度 启动会 中期报告 阶段性汇报 最终报告 19 项目建议书结构 •项目背景 •项目目标、关键议题 •项目进程 •项目组织 •项目专业服务费及其他项目费用 •主要项目参与人员背景 20 工作小组 资深顾问 肖 颐 资深顾问 郑振国 顾问 陈文凯 助理顾问 (待定 ) •指导项目小组的项目方向和项目重点 •参与研讨会 /管理层沟通 •制定项目方向和项目结构 •保证交付高质量的工作 •确定项目程序 •主持关键研讨会 •执行各项目模块的具体工作 •负责与四维 xxx内部的日常协调 项目指导委员会 • 四维 xxx 方咏梅 • yy管理顾问李 放 项目领导人 yy管理顾问公司 资深项目经理康雁先生 现场经理 李向峰先生 yy管理顾问 四维小组（待定） • 指定工作人员 （ 2人左右） yy建议组成由双方共同组成的项目团队 项目协调人 四维 xxx陈征宇 项目组织 21 项目组织 项目经理 在描述工作之前， yy管理顾问公司将指定项目经理，负责与四维 xxx所有的沟通，他有权利 代表 yy管理顾问公司处理所有合同涉及的各方面工作。 项目经理的职责包括： • 作为 yy管理顾问公司和四维 xxx在此项目中的协调人 • 管理项目，与四维 xxx的项目经理一起监控项目进程、处理项目中的变更事宜 • 参加项目研讨会 • 通过观察、感觉控制和指导项目 • 除非四维 xxx和 yy管理顾问公司双方协商同意延长反馈时间，否则必须在四维 xxx要求的三个工作日内获得并提供四维 xxx所需的信息、数据、决策和许可 • 解决可能因为四维 xxx引起的与项目计划之间的偏离 • 帮助解决项目中的关键议题，如果必要的话，在四维 xxx中使议题进一步扩展和深化 • 在项目计划表中确保节约客户资源 • 经常的、有规律的向四维 xxx的管理层汇报项目进展状况 • 计划并提供访谈、工作组、会议和其他项目活动所需要的设施 • 确保充分调动四维 xxx人员，使其积极配合项目组完成访谈、会议、工作组所需的数据采集和有关决策 22 项目组织 • yy在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件 • 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程。