工程量清单计价模式下施工企业成本控制内容摘要：
法发挥作用，进而导致了人工的各项费用浪费；如果技术人员在现场安排不合理，那么必定会使得材料的来回运费增加；如果技术人员为了提高工程质量，采取了可行而不经济的技术，将会使工程项目的成本不断增大。 从以上所述中我们可以看出，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，因此，应改变这种传统的观念，这样才能进一步的降低工程的成本。 (四 )成本控制的手段与方法上存着一定的问题 当前，工 程的成本控制主要是由财务部门负责，其制度非常严格，但是，在实际实施过程中却没有获得更好的效果。 追究其原因是因为没有完善的成本控制方法以及先进的手段。 如果没有先进的成本控制手段，那么实际施工过程中就难以将数据信息进行搜集、传递以及处理、储存，从而就无法对成本的变化情况进行详细的了解， 成本控制也就没有了依据，进而无法采取有效的办法对其进行控制，也无法提高企业的经济利润。 二、工程量清单计价模式下施工且成本控制的措施 (一 )优化施工方案，降低项目施工成本 要想将施工成本降低，就必须优化施工方案；施工方案是否完善，不仅关乎到工程质量，而且还会影响到工程项目的目标成本以及工程项目的经济利润。 因此，必须将施工方案进一步优化，这样可以使成本降低、加快工程的进展速度、确保工程质量与安全，少投入、多产出，提高企业的经济效益。 在工程项目的实际施工过程中，除了组织专业技术人员对投标文件的施工组织设计进行审查之外，还要对实际施工过程中各种施工方案进行对比，选出技术经济的施工方案，以此控制工程成本，不断提高企业的经济效益。 (二 )机械费用的控制 随着工程建设机械设备程度的不 断提高，在施工中已普遍的使用了机械设备，这样能够促进工。阅读剩余 0%
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