工程管理效能监察工作总结内容摘要：
管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。 如对某公司主要领导将 100 万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查 3 次。 并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。 通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议 18 条， 建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。 一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。 全年共立项16 项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为 项目增加和创造经济效益 48 万元。 材料公司对废旧物。阅读剩余 0%
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