工程施工样板制度实施细则内容摘要：
技术交底： 在施工前 技术员应 向操作者 进行 详细的 技术、质量交底。 第十 三 条 各分部分项工程 正式 开始施工前 5～ 15 天 （以 样板验收整改时间不得影响工程进度为原则） ， 由 现场工程师 组织监理 工程师 、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。 第十 三 条 施工样板 施工完毕后，现场 工程师 应要求施工单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再提前 2天 逐级 通知 相关 人员 ， 由工程项目经理 组织 相关人员 在 2小时 内 完成鉴定 (如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认 ),项目部填写《分项工程样板验收审批表》 （ 见附表 二） ， 经各级领导确认。 特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。 第十 四 条 施工样 板 一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目部严格要求施工单位按照样板工程施工， 现场工程师应加强过程抽查，并 填写《 分项 工程 验收 表》 （见附表 三 ） ，对于 《 分项 工程 验收 表》 中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。 奖 励 第十 五 条 能够良好的贯彻执行公司样板制度，且样板得到分公司一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，给予 现场工程师 500元 奖励。 处 罚 第十 六 条 虽能 执行 公司样板制 ，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，给予 现场工程师 100 元罚款 ，主管项目经理负连带责任； 给予施工单位不低于 1000 元罚款，并勒令整改。 第十 七 条 不遵守 公司样板制，无样板工程，给予 现场工程师500 元以上的经济处罚， 主管项目经理负连带责任；。阅读剩余 0%
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