工程材料采购工作流程图内容摘要：
责任科室：材料科 供货方上报材料的质量、价格、结算方式、付款期限等信息并加盖公章予以确认； 材料科编制详细的报价清单，列出有利于本公司利益的 供货方名单，上报经理办公会。 四、 权力关键环节 ④ 的控制措施：选定供货方 责任人：经理办公会成员 经理办公会讨论时须由公司班子成员全部参加； 经理根据公司资金等情况拟定供方名单； 经理办公会成员集体表决决定供方名单。 五、 权力关键环节 ⑤ 的控制措施：材料科磅房出具。阅读剩余 0%
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