工程咨询有限公司实习报告

工程咨询有限公司实习报告内容摘要：

⑤ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝现场监理管理的。 （ 2）、签发暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度予以签发，按照施工合同和监理合同的约定签发。 （ 3）、现场监理应如实记录所发生的实际情况，总监在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署复工指令。 (承包单位原因引起的，其应及时进行整改，并进行复工报审 ) （ 4）、总监应按施工合同的约定，处理工程暂停期间所引起的工 6 期和费用索赔问题。 工程变更 （ 1）、工程变更可能由建设单位提出，也可能由承包单位提 出，也可能由现场监理提出。 工程变更均由建设单位通知设计单位出具书变更通知后，承包单位在接到工程变更通知单后实行，现场监理应监督其执行。 （ 2）、承包单位可根据有关程序和要求，提出变更动议 (工程变更单 )，参建各方对此共同商讨确定，经许可后，共同签署意见。 承包单位按确定内容实施，现场监理监督。 （ 3）、未按规定要求办理的工程变更，未经总监审查同意的工程变更，监理不予计量工程量。 信息管理： 承包单位应及时、真实地报验、报审各种施工技术资料。 总监组织现场监理及时地审查、审核各种施工技 术资料，并及时进行收集、整理。 监理资料也必须及时收集、整理。 施工技术资料和监理资料必须做到真实、完整、分类有序。 组织协调： 建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。 在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。 施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。 针对承包单位、工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可通过召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承 包单位在施工中注意。 总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工安全、文明施工等召开工地例会。 如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监组织召开。 总监也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、安全、有关争议等，参建各方应给予配合。 现场监理应做好和现场施工员进行交谈沟通工作，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。 现场监理及时和建设单位工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。 小结： 通过这些资料的阅览，我认为我已具备成为 一名合格的工程监理的前提条件了。 接下来就是我在工作期间的所做、所看、所学 7 的一些关于道路建设的知识和经验的认识与了解。 所做： 在这一个月的时间里，我虽没有真正的接触到像上面所说的那么全方面的工作，但是大部分的内容我在现场都有接触，其中接收了施工单位资料员报审的施工计划、施工安全、工程质量控制等资料，这些报审资料都需要总监签字。 在这期间我觉得施工计划是一个比较难以控制的项目，因为在我实习的这一个月里，天气所带来的不确定因素造成的影响太大了，高温、暴雨都导致直接影响着施工，甚至直接导致停工，比如处理地基土的时候， 土中的含水率要控制在设计范围内，雨天直接导致不能浇筑沥青路面，所以作为监理，对于施工进度我们得做好各方面的考量。 其二是施工安全，正所谓安全生产，安全第一，对于施工安全问题，这在建筑行业来说是非常重。