辽宁xx医药有限公司物流中心项目建议书(编辑修改稿)

辽宁xx医药有限公司物流中心项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

工作内容 实施辅导 准备、组织培训 实施系列培训 培训反馈和评估 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 项目提交成果汇总 交付成果 阶段一： 市场分析报告； 双方共同确定的商业模式方案 阶段二： 商业计划书 阶段三： 系列项目实施方案和实施计划 阶段四： 实施辅导； 培训计划； 系列培训讲义； 培训评估报告 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟  咨询方与辽宁科翔充分及坦诚的沟通 ,及时清除障碍；  重视可操作的有实践意义的建议方案 ,而非理论模型；  充分利用现有的知识和经验 ,尽快洞察关键机会；  思路创新 ,方法灵活； 辽宁科翔对项目进展及项目成果的关注和掌控程度；  按时交付研究成果、沟通项目进程。 项目成功关键 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 项目团队构成 项目总监 一名 项目经理 一名 项目成员 六名 支持人员 按项目要求配置 咨询联盟 辽宁科翔 待定 待定 待定 待定 *注：支持人员属项目团队编外人员，按需要为项目提供数据收集和分析支持， 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 项目人员职责 •总体项目把握 •在各阶段讨论主要建议及方案 •每月一次讨论项目进程，组织内部沟通 •清除项目进程中遇到的障碍 •决策 •每月按项目安排 •访谈安排 •根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 •具体制定工作计划，领导项目进展 •日常工作的协调 •内部沟通 •至少每周一次 •访谈安排 •根据需要随时沟通 •非正式沟通 •收集数据资料 •数据分析 •相关人员访谈 •提出建议及方案 •制作相关报告文件 •访谈安排 •根据项目需要随时沟通 项目经理 1名 项目成员 五名 项目指导委员会 •科翔高层领导 •咨询方资深高级经理 人员安排 •科翔部门经理 •咨询方项目经理 •科翔各级管理人员/业务人员 •咨询方咨询顾问 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 项目时间安排 月 0 1 2 3 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 第一阶段  第二阶段  第四阶段  第三阶段 商业模式研究报告 完善商业计划书 项目实施方案和实施计划 实施辅导与培训 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介 中英（辽宁）咨询与担保机构联盟 团队做过的 医药类案例 东药集团沈阳第一制药厂 经营计划与财务模型。