山西杏花村汾酒集团有限责任公司员工手册(新)

山西杏花村汾酒集团有限责任公司员工手册(新)内容摘要：

、投资办企业及相关咨询服务。 山西杏花村汾酒集团有限责任公司在全国 30多个省、区、市开展业务 活动， 其中包括分子公司 20余家。 山西杏花村汾酒集团有限责任 公司的 组织结构 山西杏花村汾酒集团有限责任 公司由 14个主要业务单位组成， 但 尽管每一业务单位各不相同，但它们都完整地结合于山西杏花村汾酒集团有限责任公司 的 大家庭中。 在某些方面， 每一单位 独立开展业务可以取得更佳效果。 但 在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是汾酒集团有限责任公司 这个大整体中的一员。 另外，汾酒集团有 十几个支持部门 ， 主要是为促进 公司 内外 各业务部门活动的整体性而开展的。 目前，山西杏花村汾酒集团有限责任公司 雇佣了约 10000多名员工 ,这些员工 中，大约 9％的人从事管理工作或领导工作。 组织结构表 股东 山西杏花村汾酒集团有限责任公司 的历史 1875年，汾酒集团的前身宝泉溢酒坊在杏花村申明亭（甘露堂遗址）开办，成为 最早的 近代 资本主义性质的 酿酒作坊 ，也成为酿酒作坊 的典型代表。 1915年，宝泉溢酒坊转手并易名为“义泉泳”，同年，“义泉泳”生产的“高粱汾酒”在巴拿马万国博览会荣获甲等金质大奖章。 董事 会 业务单位 职能部门 汾酒厂股份有限公司 集团办公室 汾酒销售公司 规划发展部 竹叶青酒营销 公司 党委工作部 晋泉涌贸易公司 财务 汾青酒厂 人力资源 宝泉涌有限责任公司 法律事务部 国际贸易公司 研究和开发部门 汾酒大厦有限责任公司 市场部、打假办 义泉涌酒业股份有限公司 纪委、监察审计部门 神泉涌有限责任公司 工会、团委 四川天玖投资有限公司 行政后勤部门 杏花村酒业集中发展区工作委员会 Employee Handbook, updated in 2020 (汾酒集团 内部保密文件 ) 9 1919年 1月，晋裕汾酒有限公司成立，是中国白酒业第一批具有现代企业特征的股份制企业之一。 公 司主营业务为 销售 “义泉泳”所产的汾酒。 1923年，晋裕汾酒有限公司率先注册了中国白酒业第一枚商标 — 高粱穗汾酒商标。 1932年，晋裕汾酒有限公司收购“义泉泳”。 1949年 6月，人民政府收购了晋裕公司杏花村酿造厂和德厚成酿造厂，成立了山西省地方国营杏花村汾酒厂，成为了杏花村传统酿酒业的唯一继承者。 1949年 9月，汾酒成为全国第一届政治协商会议宴会用酒，也即是新中国第一国宴用酒。 1993年 1月 8日，山西杏花村汾酒厂改组为杏花村汾酒（集团）公司。 1993年 12月 22日， 全资子公司 山西杏花村汾酒厂股份有限公司上市 ，是全国第一家白酒类上市企业。 2020年 4月 2日，汾酒（集团）公司改制为山西杏花村汾酒集团有限责任公司，成为当时省国资委授权经营的 12家企业之一。 山西杏花村汾酒集团有限责任 公司的业务活动不 仅包括产品 生产 销售，还有 酒类技术的研发 ，以及 其他 投资 等。 山西杏花村汾酒集团有限责任公司的知名产品有汾酒、竹叶青酒和杏花村酒 等 ；公司 绝大部 分人员皆属于山西杏花村汾酒集团 有限 责任 公司。 山西杏花村汾酒厂股份有限公司 “ 山西杏花村汾酒厂 股份 有限 公司 ” 是 山西杏花村 汾酒集团有限责任公司的核心子公司，集团公司享有出资人的待 遇，股份公司通过生产经营进行国有资产保值增值。 “股份公司”于 1993年成立，并于同年 12月 22日在上海证券交易所挂牌上市。 上市公司总股本。 截止到 2020年三季度，“股份公司”每股收益 ，每股净资产。 “ 股份公司 ” 所处食品酿造行业，主要经营业务有：汾酒竹叶青酒及其系列酒的生产，酒类高新技术及产品研究、开发、应用等。 “股份公司”的主要职能部门有：办公室、 综合管理部、 财务部、采供物流中心、技术中心、质量管理部、安全环保部、生产部、保卫部、设备工程管理部；主要生产单位有：东分厂 、西分厂、大曲分厂、贮配分厂、成装一分厂、成装二分厂、成装三分厂、 保健酒成装分厂、实验分厂、动力分厂、维修分厂。 山西杏花村汾酒集团有限责任公司 的职能 公司职能部门和中心的职能情况如下： 集团办公室：主管公司综合管理、协调服务，信访、保密、外事、综合档案、公务用车管理等工作。 党委工作部：主管公司党委组织、宣传、企业文化、统战等工作。 Employee Handbook, updated in 2020 (汾酒集团 内部保密文件 ) 10 规划发展部：主管公司战略规划管理，统管战略规划、项目投资计划、兼并重组的管理等工作。 人力资源部：为公司实现战略愿景 ,制定与推广各种人力资源策略与方针；为公司的员工 提供各种人力资源服务；为业务部门及战略单位提供招聘及人力资源管理服务、制定具有竞争性的薪酬福利制度、建立人力资源有效流程和管理制度、建立员工交流机制和提供人才市场信息。 财务部：主管公司财务管理与会计核算工作。 市场部：主管公司产品品牌、市场研究、营销策略、产品价格策略、广告策划与实施等工作。 法律事务部：就公司各机构进行的业务活动，向全体员工提供广泛的法律服务；在。