小区电力配套施工组织方案

小区电力配套施工组织方案内容摘要：

电缆沟土方、电缆保护管敷设 2 设备 基础 3 设备 安装 5 电缆敷设 3 设备调试 5 自检、验收 4 施工计划 流程图 1 施 工 准 备 阶 段 施 工 安 装 阶 段 质 检 移 交 现 场 调 查 资料准备 物资准备 现场准备 审查设计图纸 编制施工组织设计 编制机具、物资平衡供应计划 编制施工技术资料 线路设计交桩 运输道路修筑 驻地料场、仓库等临时建工程设施 障碍物撤除、砍伐树木 设备、器材加工订货 工程材料采购、试验、检验 专用机械设备调拨、检修 青苗协调 质量自检 杆塔基础开挖、浇筑 电杆底拉盘运输 接地体埋 设 杆塔组立 排杆、焊杆、立杆 架线 附件安装 紧线施工 测量定位 器材设备运输 质量总检 验收评级 启动运行 资料移交 电缆沟敷设、基础开挖 、基础砌筑、接地装置安装 变配电设备安装、电缆保护管安装 电缆安装配线 电气试验 本工程的工期总体规划： 合同签订之日起 ，施工总日历工期 63 天。 根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下： 计划开工日期： 2020 年 10 月 28 日 计划竣工日期： 2020 年 12 月 31 日 施工总日期： 63 天（日历天数）。 施工进度计划。 我公司将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。 根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。 本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，影响铁塔组立的混凝土工程及张力架线的通道清理尽早安排施工，做到尽早竣工。 其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。 确保工期的主要措施 由施工进度计划图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度：材料供应；人力资源的配合与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。 因此，针对以上因素，提出如下保证措施： 按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间； 加强施工管理。 正确选择施工方案， 合理布置施工现场；采用先进的施工方法的施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务； 加强材料管理。 加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运； 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率； 加强劳动管理，提高劳动生产率。 改善劳 动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度；加强劳动纪律，提高工作效率； 加强安全、质量管理。 经常发展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然； 开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术； 密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，配合当地政府和建设单位作好土地征购、青苗补偿工作，争取政府的支持，群众的理解； 加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划； 关注气象预报，提早作好防 台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。 工期要求 为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于项目法人、监理工程师和设计单位的大力支持和配合； 请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料； 请监理工程师及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等； 请设计单位及时提供工程所需图纸、并派驻工地代表解决施工中遇到的设计技术问题。 施工进度计划分析 施工进度计划中的潜在问题  施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；  群众的不理解、不配合，阻拦也将影响施工进度。  建 设方提供材料及时与否也直接影响到施工进度。 施工进度计划的保证对策  根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度的劳动力，经常关注天气预报，及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响；  及时配合当地政府及建设单位搞好协调工作，争取群众的大力支持。  及时、经常与建 设方联系，作好建设主提供的材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调。  加强对施工过程的安全、质量控制力度，对本工程施工计划周密考虑，采取 适当 措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。 施工进度计划中的潜力及 开发途径  施工进度计划潜力的开发途径：根据现场情况和施工实际编制科学合理的施工技术方案，合理投入劳动力，协调处理好与地方政府和群众的关系，取得建设方、电力、交通等相关单位的大力支持和协助，尽可能的缩短主要工序时间，同时调整非关键工序时间进度安排，防止其转化为关键工序而影响施工；在取得项目法人、建设单位、监理单位的大力支持和协助下，对已完工的工序、分部分工程先进行中间验收从而提前进行后序作业，加快施工进度。 计划控制 控制程序 根据与项目法人签定的工程承包合同中界定的项目进度控制总 目标及各项计划，公司总体安排及目标要求，制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标； 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任； 动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。 控制方法 横道计划法：在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度 ，并将其 和实际进度进行比较。 记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和已完工序，优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定是否影响关键路径，如有影响，及时调整。 控制制度 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性； 各部门、相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责； 未按时完成的计划任务，应及时汇报，以便采取相应措施。 由项目部调度人员及统计员及时收集、记录施工进度情况，对未能按期完成施工任务 的 应迅速查明原因，及时采取调整措施，确保按期完成施工任务，特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。 建立奖惩机制，对保质保量 、 按期或提前完成任务的班组，部门或个人给予适 当的经济奖励及表彰。 四、施工现场总平面布置图 五 、施工现场组织机构 组织机构关系图 鲤南 67地安置房（一期）电力配套工程 施工现场管理机构图 项目经理 (工程师 ) 项目副经理 (工程师 ) 工程综合部 (工程师 ) 项 目总工程师 (工程师 ) 建设单位 监理单位 财务部 (会计师 ) 物资采购部 (材料员 ) 技术资料 管理部 (助理工程师 ) 基础施工队 土建施工队 建筑施工队 电杆施工队 构支架施工队 架线施工队 电气安装队 汽车运输队 电气试验队 材料中转站 技术员（助工） 安全员（中级） 质检员（助工） 主要负责人介绍 职位： 项 目 经 理 负责人资料 姓名： 出生年月： 专业资质： 学历： 职称： 职务： 工作年限： 自 至 公司 /项目 /职务 /有关技术及管理经验 各部门主要职责 项目经理 认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。 自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。 科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。 对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。 协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施 工中出现的问题。 组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。 项目副经理： 主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡 的情况， 及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。 领导和组织 进行组织设计和 施工准备工作计划的编 制。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。 经常深入现场检查和指导工作。 强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。 审批施工组织设计。 代为经理行使各项职能。 项目总工程师： 领导和组织 进行 施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理规范 及 各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。 财务部 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 负责施工预算的编制，对内进行工作结算。 计划统计。 资金收支管理。 成本核算。 劳动配置和劳动分配。 物资采购部 负责自购材料的采购、验收、保管、调配。 负责业主供应材料的验收、发放及调配。 机具设备的运输、保管及调配。 工程综合部 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 定期组织安全、质量检查，对发现的问题负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。 负责对各单位进行安全、质量 的 评比和奖惩。 组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；总结、交流、布置安全施工管理工作。 制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 组织安全工作规程和安 全施工管理规定的学习工作。 督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。 负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专人限期贯彻执行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。 定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。 解决施工中出现的技术难题。 1 定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 技术资料管理部 审核施工组织设计和各种安全技术措施。 解决施工中出现的技术难题。 负责安全、技术、质量交底工作。 掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。 负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。 收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质报告、合格证、签证）。 及时整理竣工资料及竣工图纸。 六 、质量目标、质量保证体系及技术 组织 措施 本公司奉行“质量第一，用。