家庭5s推行手册

家庭5s推行手册内容摘要：

地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意： 1．投资者满意 (IS—— investor satisfaction),通过 5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 2．客户满意 （ CS—— customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意 （ SS—— society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 四 、 推行要领 ㈠、整理的推行要领 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”与“不要”的判别基准； 清除不需要物品； 制定废弃物处理方法； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 每日自我检查。 ㈡、整顿的推行要领 彻底地进行整理； 确定物品放置场所、方法并标识； 划线定位。 物品定置 、 定位 标准： 衣服类 现穿的 :放在衣架上 经常不穿的 冬天的放在一起 夏天的放在一起 春秋的放在一起 鞋类 现穿的 放在门口 不穿的放在鞋柜 厨具 碗 、 盘 放在橱柜 工具 :挂起 家庭 5S 推行手册 8 书类 不经常看的放在床下 经常看的。 fangzai 展示柜 食品类 生时 、 熟食 、 饮料类分类存放。 ㈢、清扫的推行要领 建立清扫责任区（室内外）。 执行例行扫除，清理脏污； 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 调查污染源，予以杜绝； 建立清扫基准，作为规范。 清扫基准 地上 无水渍 、 灰尘 、 杂物 墙上 无蜘蛛网 、 灰尘 桌柜上 无水渍 、 灰尘 、 杂物 4 衣服 、 床上用品 、 无灰尘 、 整齐 、 整洁 5 电气类 :无灰尘 、 线缆布局合理 ㈣、清洁的推行要领 落实前面的 3S 工作； 目视治理与制订 5S 实施办法； 制订奖惩制度，加强执行； 公司及部门领导带头巡察，带动全员重视 5S 活动。 ㈤、素养的 推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别 标准 ； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则（如《员工手册》）； 教育培训（新员工加强）； 推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。 六、检查要点： 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有。