室内装修施工方案范本室内装修施工方案-

室内装修施工方案范本室内装修施工方案-内容摘要：

保证体系与控制体系 根据本企业质 量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理 体系，严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制，落实 各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结 协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组， 均有明确的岗位职责。 其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负 责质量保证体系在施工进程中的正常运作。 质量控制体系由项目经理部及公司质安科、甲方，双方共同完成对工 程质量的控制。 其中项目经理是工程的质量第一负责人，公司的主要职能部 门是质安科， 而质安科通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标控制，在项目经理部、甲方双方控制下确保施工工序一次合格。 强化过程控制 过程控制的实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验 收规范、规程以及设计图 14 纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面： （ 1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。 （ 2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 （ 3）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特 殊管理，如主体结构、装修等主要分部分项。 （ 4）开 展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 强化目标管理 为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌 输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。 根据总目标制定分阶段的工程质量目标。 通过签订各级责任状进行责任目标 逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标 和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。 组织保证措施 成立领导小组 为确保质量目标，公司决定由总工程师牵头，公司相关部门、项目部主 要领 导参加，成立项目领导小组。 TQC 管理和 QC 攻关小组 为确保工程质量，实行 TQC 管理，项目部成立 QC 攻关小组，对工程施 工质量进行动态控制。 为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立 QC 15 质量活动小组归属项目部领导小组直接领导，完成领导小组布置的各项工作。 严格专业队伍选择 专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验， 同时在每个分部施工前，公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍， 供项目部选择。 质量管理措施 为确保质量目标的实现， 首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监 督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以 确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。 配备经验丰富 和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量 管理制度，贯彻以 “预防为主 ”的方针，使工程在每个分项每道工序都有计 划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制 度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。 在施工过程中，针 对施工实际问题，做好技术交底，选择课题进行 PDCA 循环， 解决实际问题， 建立相互促进的 QC 小组，促进工作质量的提高，做到管理图表化，数据化， 以第一流的管理保证质量。 加强质量，实行全过程控制，一切工作由 “样板 ”开路，认真组织精 兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程 16 序化施工管理，避免盲目抢进 度，认真执行 “把六关 ”，即把施工 方案关；材料进场关；技术交底关；检测 计量关；工序交接关；质量验收关。 “五不准 ”即无方案不准施工；不合格的 原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施 工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。 坚持 “交底 制 ”、 “三工序 ”和“三检制 ”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组 织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。 加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规 定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。 要完整、准确及时地收集 整理施工资料，并按要求进行分类、 分册归档。 为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准，对于材料、设备的 采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和实验报告等，同时还应 经建设单位对样品签字认可方可采购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。 认真开展 QC 小组活动，克服质量通病，提高工程质量。 17 施工过程质量管理 本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求 进行施工，并接受建设 单位的监督。 工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由建设 单位及有关部门进行地面交接验收。 技术管理措施 管理措施 （ 1）组织图纸会审 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。 了解设 计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问 题在施工前解决好。 （ 2）施工组织设计编制 进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施 工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。 做到 施工组织设计的及时调整，实施动态管理。 （ 3）质量策划 本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现； （ 4）技术培训 开工前，由公司牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技 术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确 定项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。 18 （ 5）技术交底 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前， 由技术负责人对分部进行技术交底。 严格执行技术交 底制度，每项工作开工 前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量 要求、质量通病防治等。 对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。 交 底时要有针对 性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的 铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中认真检查执行情况，严格按 方案执行及交底要严格把关。 严格按 “现行建筑施工规范大全 ”与设计图纸要求施工，认真执行各项 隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次合格。 字串 4 严格按施工组织设计组织施工，特别是一些采用新材料，新技术 ，新方 法的分项工作，要进 行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再 向操作班组作详细交底。 建立健全质量监督检查制度，认真贯彻执行自检，互检，交叉检查制度，切实做好复核、隐蔽记录、施工记录和原材料检验记录。 原材料检验：原材料，成品半成品在进场前应有合格证，不合格产品及 材料禁止进入现场，并按规定取样检验，合格后方可使用。 19 要加强成品，半成品的保护，各道工序按正常程序施工，各种有专门要 求防腐，防锈等措施的要有专门措施保护，。