宁海县岔路镇渡东村农村生活污水处理工程施工组织设计

宁海县岔路镇渡东村农村生活污水处理工程施工组织设计内容摘要：

、教育培训制度： （ 1）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质检员及有关操作人员进行业务学习，设立合理化建议奖。 （ 2）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 检查验收制度： （ 1）坚持工程施工“七到”制度：即路基验槽、沟槽验槽、回填前验收、岩渣层验收、水泥稳定层验收、砼路面模板验收、竣工验收，各方均应到场。 （ 2）实现结构质量优良，主 要控制模板、钢筋、混凝土三个主要工序的施工质量。 1竣工、回访与保修制度： （ 1）工程项目竣工交验之前，必须进行整体功能测试，对给排水设施进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。 （ 2）用户回访与保修工作台中，注意使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈，以提高使用功能。 四、质量检查和验收 自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求及时修正，并做好自检记录。 互检：每完成一工序或部位，由项目技术负责人组织各职能部门和作业班长进行互检，并做好记 录，相互督促，取长补短，共同提高。 17 交接检：每完成一工序，由项目经理、组织各职能部门和各作业班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，环环相扣。 五、材料、设备质量保证措施 项目部在工程开工前向建设单位提交一份有关本工程所用主要材料的拟购清单，内容包括材料名称、规格、质量、标准、试验结果报告等等内容，经监理工程师批准后方可采购进场。 项目部材料员要十分清楚地掌握本工程所有材料，包括材料的规格、质量标准、数量等，并排好详细的进货计划， 报项目经理审核再报监理方批准后方可实施，同时在实施过程中组织验收、安排堆放，按规定进行取样试验，不合格产品严禁使用，并做好材料保护工作，以及材料原始资料的收集、整理。 所有原材料、半成品、成品均应具备质量合格证明和试验单。 （ 1）水泥：应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告（内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号），并在使用前按规定取样复试（复试项目包括抗压强度、抗折强度、安全性及凝结时间）。 （ 2）钢筋：应有出厂质量证明书和试验报告单，按标准取样作机械性能试验，第一次试验有问题经加倍取样，直到合 格。 （ 3）砖：应有出厂质量证明书及试验报告。 （ 4）砂石：按产地、品种、规格、批量进行取样试验。 （ 5）其他预制件：除由生产厂家提供出厂合格证外，尚须提供构件砼强度资料，所用材料的质量证明书和构件质量评定资料，在此基础上再进组织验收。 设备质量保证措施： 18 （ 1）本工程所有设备进场均按附表计划提前进场，并严格进行检查、调试，合格后方可使用。 （ 2）设备上岗人员均抽调有丰富经验的人员，并进行必要的岗前培训、交底。 （ 3）对各种设备加强定期保养。 （ 4）及时准备替用设备，以防应急使用。 （ 5）新购设备，注意 与维修人员的联系。 六、施工试验 本工程着重做好以下几项试验工作，以确保工程质量。 水泥砼抗压试验。 ①凡砼在使用前应有砼试配申请单和试验室签发的配合比通知单。 ②砼抗压强度试验。 做足按规范规定组数试块及 28 天标养试块抗压强度。 砂浆强度试验。 ①按规定做足规定组数的试块，主要部位的配合比应有配合比通知单。 ②有标养 28 天的试块抗压强度结果。 钢材试验：凡本工程所用钢材在进场前均应按规定取样试验，合格后方可进场。 七、原材料、成品、半成品的保护工作 加强原材料、成品、半成品的保护教育，提高成 品保护意识。 施工途中：对水泥仓库周围要做好排水沟，其地面要比周围地围高出60cm 以上，其他材料仓库参照水泥仓库操作。 冬季施工时，做好砼半成品运输的覆盖工作。 19 第五章 施工进度计划和保证措施 一、工期目标： 本工程计划工期目标为 150 天，采用流水作业进行施工。 具体详见总进度计划。 二、保证工期措施： 为圆满保质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在总公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作： 开工初期，根据工程特点、内容、工期要求，编制总工形象进 度表，用计算机管理网络控制进度，并上报监理工程师审批。 项目部半月召开一次生产会议，检查上阶段计划完成情况和落实下阶段任务计划及措施。 作业生产班组进场后，项目部与之签订施工合同，明确工期、质量、安全条款，并执行奖罚制度。 充分利用机械设备，提高工作时效，平时注意对机械设备和护养工作，避免故障频繁发生。 施工中严格按规范操作，避免返工现象。 确保足够的资金，从而保障材料、人工、机械的顺利进场。 做好生活后勤保障工作，使施工人员有足够的精力投入施工。 20 第六章 安全生产、文明施工及环保措施 一、目标： 根据本工程施工特点，结合实际情况，我们确定安全生产和文明施工的总体目标是：确保达到合格，争优质工地。 二、建立项目管理体系 成立以项目经理为首的安全生产和文明施工管理小组，设立专职的安检员，其保证体系机构如下： 安全生产管理网络框图 项目经理和项目经理部的安全管理职表 （ 1）项目经理是工程安全生产和文明施工的第一责任者，对工程安全生产、文明施工目标措施的制订和实施全面负责。 （ 2）制订目标 、作业承诺、形成文件、组织实施。 （ 3）对目标进行层层分解，控制安全事故要点。 （ 4）定期组织检查，安检员每天巡查安全隐患，把事故消除在萌芽状态。 三、各项安全制度 总公司 项目经理 业主、监理工程师 机械设备管理 项目安全员 施工管理组 施工用电 各施工班组兼职安全员 21 实施有关安全生产专项施工组织设计的技术交底。 （ 1）安全责任制度 项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负责直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员一名，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生 产负责，贯彻落实各项安全技术措施。 做到和各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。 （ 2）三级教育制 A、对以本公司劳动人才公司招聘人员（包括特殊工种），劳动人才公司在人才调动时，必须提供个人劳动保护卡（劳动保护卡必须有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况），对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件持人才公司发放的临时上岗证上岗。 B、对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责 ，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格合，方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。 （ 3）安全例会制度： A、项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。 B、各专业施工队每周期性组织召开一次安全会，各施工班组每周要进行“三上岗、一讲评”记录。 （ 4）安全交底制度 22 A、各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底。 B、凡未经安全生产技术交底时，班组有权拒绝接受工作。 C、班组在接到安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。 D、事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的原因、现状分析，总结事故，坚持到“四不放过”的原则。 即：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。 （ 5）持证上岗制度 A、安全管理人员必须持证上岗。 B、对特种作业人员（电工、焊工、机操工、 起重工、指挥等）必须经培训考试合格后，持证上岗。 （ 6）安全检查制度 A、建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。 安全生产 班组安全 操作交底 各种警示牌宣传标语 安全检查 事故处理 工人安全教育 管理人员安全学习培训 场容场貌 验收 分析教育 二图六牌 安全技术措 施编制审查 特种。