太平人寿135工程新人岗前培训保险ppt目标讲师手册

太平人寿135工程新人岗前培训保险ppt目标讲师手册内容摘要：

投影片 操作要领 时间 工具 跟我们太平人寿非 常有活力的业务精英们一起跳舞，你的感受是怎样的。 你觉得你 88岁的时候应该是什么样的。 跳完舞之后，这位老人在台上演讲了三个小时。 PPT08 他成功的秘密是他总是给自己设定目标， 1960 年他的目标是做 100 万美元 ， 1964年他的目标是 200 万美元， 1972 年他的目标是 600万美元 ， 1973年他的目标是 800万美元 ， 1977 年他的目标是 1700 万美元 ， 接下来每一年超越自己所创造的记录。 在 2020 年他给全球所有从事寿险的伙伴写了一封新年贺词，有一句话这样说，今年我 87岁，我正在努力超越我过去所创下 的记录。 他说永远要将速度推向一个极限，各位你感动吗。 如果你的人生不断的在追求超越自己，不断的 订立 一个卓越目标，并且实现的话，各位想象一下是不是你的天空从来没有设限，你想想看，这个空间到底该有多大呢。 1’ PPT09 在梅第爷爷的寿险职业生涯当中，他都实现了他的目标，而目标成为指引他寿险人生当中最重要的因素 有一位伙伴跟我讲了这样一句话，他说真是不敢想，梅第每一年都是超过 50%的速度成长。 大家有没有发现，卓越人都有卓越思维。 是否达成 100万的区别是什么。 就是是否 想要，而没达成的人没有真正想要， 你想要也能做 100万。 所以任 何一件事情就像人类登上1’ 新人岗前培训 (2020 版 )讲师手册 太平人寿总公司教育培训部 /个人业务部 10 投影片 操作要领 时间 工具 月球一样，所有人类伟大奇迹，一定源自于的梦想，你在寿险业的梦想是什么，各位。 把这个问题留给大家去思考。 PPT10 在人生的过程当中，目标永远是照亮你成功之路的灯塔， 如果在大海上航行，目标就是灯塔，如果你迷了路，目标就是指南针。 我经常跟很多朋友分享，你们觉得一个出租车司机什么时候最辛苦。 最不安全。 如果这个出租车空档，没有客人，一定没有明确的方向，他肯定要沿路寻找下一个客人，所以目标是灯塔，如果没有这样的目标，我们的人生就失去了航向，当人生失 去了航向，你无法调动所有的潜能，创造自己想要创造的成功。 1’ PPT11 灯塔和目标的关系是什么。 只有看到了一个一个的灯塔你的前程 才不会迷盲，所以只有订立了一个一个小目标，才能实现大目标。 在 生活当中，有这样一 种人，经常茶余饭后大谈自己的人生理想，而没有实现， 是大多数空谈自己人生梦想 ，原因 在于他只有一个大目标，而没有一个一个分阶段的小目标。 将大目标分为一个一个小目标是非常非常重要的。 有一个日本人名不见经传，他的名字叫山田本一，他曾经在 84年东京国际马拉松邀请赛当中拿下了冠军，记者非常好奇去采访他，说告诉我，你的秘诀是什么。 他笑着说，我是凭智慧战胜对手的，他的智慧5’ 新人岗前培训 (2020 版 )讲师手册 太平人寿总公司教育培训部 /个人业务部 11 投影片 操作要领 时间 工具 是什么呢。 10年后在他一本自传当中揭示了这个秘密，他说我拿冠军很简单，在比赛之前我首先了解了整个赛程的道路，我将这个道路过程当中每一个明显的标志物记了下来，我也以每个明显标志物为阶段，这个阶段当中我以百米冲刺的速度冲向第一个目标，然后冲向第二个目标，然后冲接下来每一个目标，最后我拿到了 冠军。 如果他没有阶段参照物，他在漫长的马拉松当中 就会因为疲惫而倦怠。 所以 说人生的大目标分成阶段性的小目标是非常重要的，只有如期的到达了一个一个灯塔，才会驶向快乐的彼岸，所以说只有按照时间进度达成分期的目标， 才能得到持续稳定的发展。 PPT12 如果我们的目标没有时间进度，没有阶段进度， 最后你只会感慨目标如此遥远，如此困难。 如果你将目标分成小小的段落，阶段性的达成，你会觉得过程中收获很多快乐和信息，最后你发现自己如期的达成了自己设定的大目标。 寿险行业我们的终极目标是建立年利润百万甚至千万的 企 业，如果只谈这个目标，达成的 可能性很低 ，但如果让我们 3年做到高级经理 ， 可能性 就大了， 到最后 是 做好三个月成为合格的标准的业务员，然后开始迈向 2到 3年的职业规划，成为高级经理，然后开始一步步达成自己的企业， 根据自己的职业生涯设定 阶段性的目标。 我想问大家，6’ 新人岗前培训 (2020 版 )讲师手册 太平人寿总公司教育培训部 /个人业务部 12 投影片 操作要领 时间 工具 在座各位，今天你在岗前班 想象 一下未来 成为高级经理 ，大家觉得遥远吗。 各位在你的笔记本上写下一个数字，这个数字你一定不会写错，今年你会贵庚。 给大家一个家庭作业，写一下 5 年后的你是什么样的，不知道各位有没有想过， 5 年后的你会是什么样。 （ 此处讲师可描绘自己的 5年规 划） 5 年的目标听起来很遥远，但是又很近，所以。