资产评估机构内部治理浅谈-含新公司法和项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
库下载 目前事务所项目管理存在的问题 １、项目承接前的严重不到位（合同风险，能力风险） ２、项目承接人和承办人信息脱节 ３、项目执行阶段程序性风险 ４、评估结果失真的风险 来自 库下载 项目管理主要内容： 项目与项目管理 注册资产评估师项目管理 项目经理 项目计划 项目组织 项目控制 信息技术在项目管理中的应用 来自 库下载 一、项目与项目管理 评估机构产品是一个个评估项目，完成评估项目是评估机构的基本生产方式项目运作具有其自身特点和规律，对项目的管理是现代管理实践研究的一个重要课题。 项目管理水平体现一个机构的管理水平，项目完成效率高低在很大程度上决定公司的运营效率，项目管理能力是机构核心竞争力的基础。 一、项目的介绍 概念：项目是为了实现一个特定的目标，通过有效地利用资源，完成一系列独特而相互联系任务的全部工作。 二、项目基本特征 独特性： 生命的周期性： 内在的关联性： 冲突性： 风险性： 来自 库下载 项目与项目管理基本讲解 三、项目管理机构 1967年国际项目管理协会（ IPMA）成立，1969年美国项目管理学会成立（ PMI），现在 IPMA和 PMI已经成为全球项目管理知识研究和推广的两大中心。 经过实践研究的总结： 1983年 PMI在一份研究报告中把项目管理的基本内容划分为：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等六大领域。 来自 库下载 项目管理的重要性 项目管理是评估机构一项基本的管理任务，要成为一个优秀的机构，项目管理水平一定要过硬。 提高项目管理能力，有利于提升整个机构的管理水平。 目前中介机构的项目管理水平不高已经是普遍问题。 作为项目经理首先是一个好的资产评估师，同时应具备较高的项目管理能力和水平。 目前行业注册资产评估师年轻化，均缺乏项目管理经验。 来自 库下载 二、项目管理 一、项目管理任务：在保证执业质量和控制风险的前提下，在项目规模、特点相适应的时间以及项目预算约束下，完成审计合同中承诺客户的各项服务内容。 二、项目管理的生命周期 四个阶段：识别需求，提出解决方案、执行项目和结束项目。 各个阶段时间性是继起的，不同阶段投入的力量是不同的。 来自 库下载 0123456识别需求 提出方案 执行项目 结束项目投入量来自 库下载 三、项目管理过程 主要的管理过程是制订计划，按照计划开展工作，并在过程中进行控制，及时调整实际进度和计划的差异，最后使项目顺利完成，使考核满意。 来自 库下载 项目管理过程（续） 对项目加以清晰的定义： 制订项目计划 组织项目团队 控制项目的进度、质量和费用 来自 库下载 项目管理和公司管理 项目管理是公司管理的重要组成部分，是影响公司生产力和竞争力的重要因素，项目管理和公司管理应有效的配合和衔接。 项目管理做好的基础是在于公司有一套比较健全，与项目管理相适应、相配套的管理制度和体系。 项目管理是公司管理的子系统，项目管理必须与公司管理相结合才能发挥作用。 来自 库下载。阅读剩余 0%
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