夜场工作计划书

夜场工作计划书内容摘要：

自己酒吧的经营出路。 DISCO的管理模式进行管理 这样的管理模式对于现在来说是很落后的。 只有少数酒吧在这方面做得到。 这也是它们做的成功的所在。 ，非常单一。 也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉去哪里都一样，没有新意。 所需要的东西，所以酒吧不是装修越好生意就会越好。 要是这样的话很多人都可以开酒吧了。 .缺少亮点 .缺少亲和力而没有体现出真正的酒吧文化。 这样就造成客人去 酒吧的目的没有达到，留不住回头客。 吧里特别注重 DJ 和艺员，现在的很多 DJ 还是存在着只会PIAYMUSIC 而不会主动推销自己的 MUSIC。 歌手换得多但是唱的就那么几首歌等等，却忽略了在各个方面人员重要性， 酒吧所有人员是酒吧共同生存的条件。 ，缺少自动捕捉信息意识，这对于酒吧在激烈的竞争中很主要。 没有做到很人性化 管理，没有真正的很好的关爱自己员工，这也很主要。 让好的人才不容易流失才是重点。 因此酒吧要做出自己的亮点和推销出有自己特色的酒吧文 化，这样才能吸引广大爱好泡吧的消费者。 12 酒吧是供人们休闲娱乐的场所，应营造出温馨、浪漫的情调，使顾客忘记烦恼和疲惫，在消费的过程中获得美好的感受。 酒吧的环境卫生在顾客眼中比餐厅卫生更重要。 因为酒吧供应的酒水都是不加热直接提供的，因此顾客对吧台卫生、桌椅卫生、器皿洁净水平、服务人员的个人卫生习惯、洗手卫生等非常重视。 酒吧的氛围和情调是酒吧的特色，酒吧的氛围一般是由装饰和布局，家具和陈列，灯光和色彩，背景音乐及活动等组成。 酒吧的氛围和情调要突出主题，营造独特的风格，以此来吸引客人，员工形象：仪容、仪表，直 接影响酒吧的形象。 着装按酒吧要求着装，保持整洁、合身， 反映出岗位特征。 神态通过脸部表情及眼神变化来吸引顾客，即眼神应允满自信神采。 语言通过礼貌的语言，来表达对顾客的关心和重视。 规范服务员工精神，酒吧员工标准的服务规范，体现了酒吧的团体精神和员工的合作精神，给客人一种训练有素的感觉。 酒吧员工的工作态度和精神面貌，给客人留下深刻的印象才能强化酒吧的形象。 店面形象营销是通过名称、招牌及宣传广告使大众了解酒吧，从而达到销售的目的。 我们店面现在出现的情况应该是当初市场定位错误和决策者的设计失误。 所以针对目前店面 出现业绩直线下降的问题，为了能够提高营业额，以下有一些方案：第一给于消费者更多的附加值， 第二推行促销活动促进消费者再次消费， 13 第三与其他会所进行竞争，让消费者明显感觉到本会所与其他 会所的不同，尽显本店的性价比。 从目前来看，本会所主要的上客营业时间为晚场时段，以学生和工薪阶级、青年为主，年龄一般在 2240 岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略。 思路分析：营销整体分析消费群体形态分析及问题所 在 没有来过的消费者如何宣传，如何引导。 来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸 (来自 : 在点网 :夜场工作计划书 )引他再次消费。 保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑 如何让已经选择的消费者能够得 以满足，留下良好的印象。 消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足。 我们做到了消费者能否接受。 这是我们考虑和研究的主要问题 A、我们能否提供周到的服务，能否热情对待每一个客人， 14 服务品质 B、能否给客人带来快乐，能否满足客人的要求 C、能否与客人产生互动，给客人带来更多的附加值，现场的气氛 如何让刺激消费者，控制消费者在下次再次选择。 当消费者尝试过后，会给他们留下什么印象，他们是高兴而归，还是失落而回，在现在竞 争激励的情况中，我们除了好的设备和环境及高品质的服务，我们还有什么能激发客人选择我们，第一就想到，这些是我们需要研究的问题所在 A、我们所有的一切有没有发挥到最高的水准，设备、环境、服务、产品。 B、我们所提供的一切，客人是什么样的感觉，客人会怎么评价他的这次消费。 C、我们给予客人的是什么，有没有得到意外的附加值，如何引诱下次消费。 D、下次消费他还会来吗，有什么值得他来的地方，下次来能享受到什么 ? 活动方案分析：针对以上问题的分析，我们要进行匹配分析，制定出适合客人的企划活动来刺激每 一种心里因素，以便确保每一步在 我们的掌握之中 针对本次消费的客人，首先我们要确保我们能够发挥出 15 现有最高品质的硬件及软件设备、环境、服务、产品是首要环节，也是最直观的，只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人，但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动，这样才能给客人留下更好的印象，真正感受 “性价比 ” 引诱再次消费的客人 引诱再次消费，首先要确保消费者已经认可快乐的情况下，否则不可能会再次消费，因此与上个环节有很重要的关联性，在满足客人本次消费的情况下 我们要让客人再次消费会选择，必须主动出击进行刺激消费者心理，给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉 A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品 B、连续消费可获得我们提供的积点礼品 C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券 广告宣传配合方式 店堂海报宣传 店堂明显处进行 X 展架及海报张贴，内容以突显噱头为主，刺激客人进一步了解 电视字幕宣传 篇三：酒吧工作计划 绯闻酒吧策划部月工作计划表 篇二：酒吧工作计划时间表 酒吧计时工作计划表 第 1 页 共 7 页 第 2 页 共 7 16 页 第 3 页 共 7 页 第 4 页 共 7 页 第 5 页 共 7 页篇三：酒吧的计划管理 一、计划的制定与调整酒吧计划分以下几项：员工人数计划、营业额计划、培训计划、工作计划、购货计划。 制 定计划时要列出表格和详细内容。 员工人数按年度做计划，营业额按月份做计划，培训、日 常工作和市场调查按月度做计划。 购物较复杂些，要视酒吧酒水用量、库存和购货时间长短 而定。 （一）计划的制定 员工人数计划包括：人数、职位、级别等项目。 员工人数计划制 定后，还要列出现有人数表，相互对照便可以知道所缺人数和相应的职 位。 营业额计划要列出每年上升的百分率和去年同期营业额。 计划全年营业额将比去年增长 15%。 培训计划每个月根据员工的工作情况制定培训内容，计划包括员工级别、。