质量管理：5s实战讲座(编辑修改稿)

质量管理：5s实战讲座(编辑修改稿)内容摘要：

树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 落实 5S文明区域责任制的办法 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 组织检查。 推行 5S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变 …… 监督 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 四、 5S实施技巧 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 检查表 （检查表应依据所出台的 5S书面规定编制，示例：） 场所 检查对象 检查项目 记录 车间 通道 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公室 办公现场 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净； 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。 各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 五、 5S规范示范 （附 5S活动标语） 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 清理 把永远不可能用到的物品清理掉 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把经常使用的物品放在容易取到的地方 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 整理 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图  物料、物品放置应有总体规划  区域划分应有标识  物料架应有标识  不同物料应有适当的标识来区分  物料放置应整齐、美观  通道要空出、不杂乱  应有车间场地布置总体规划，并画出规划图  不同的生产线、工序应设牌标识  工位摆放应整齐  唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 整理 （续表） 设备摆放应整齐  工人工作台面应整齐  文件、记录等物品放置应有规划  物品放置应整齐、美观  必要时应做一定标识  档案柜应整齐，有必要的标识  抽屉应整齐，不杂乱  员工应有员工卡 要设置文件布告栏 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 清洁 地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁  物料无积尘  通风要好，保持干燥清爽的环境  工人工作台面要清洁  设备要清洁  光线要充足  办公桌面要清洁  档案柜要清洁  抽屉要清洁  文件、记录不肮脏破烂  唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 5S 规范 适用场所 检查记录 备注 维持 坚持上班 5S一分钟，下班 5S一分钟 定期有检查 对不符合的情况及时纠正 素养 语言有礼貌 举止讲文明 着装要整洁 工作主动、热情 有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等） 注 1：上表包含三种场所的 5S规范示例 ——表示对仓库的规范要求； ——表示对车间的规范要求； ——表示对办公现场的规范要求。 全空白 表示适用于所有场所。 注 2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行 5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260。