培训机构的年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
引导教师 对照先进 找差距， 不断完善 自我，提 高自我。 继续抓好 校内 “名师 ”建 设，树 “园丁形象 ”。 认 真落实校 务公开。 定期召开 例会，鼓 励教师参 政议政， 开展民主 评议领导 班子工 作。 狠抓 党风廉政 建设和政 风行风建 设，引导 教师敬业 爱教，文 明执教， 优质施教 ，廉 洁 从教。 5 月中旬 ，在优秀 教师和优 秀党员中 开展一次 革命传统 教育。 二、 加强教 学 管理，努 力提升教 学质量。 1、加强岗 位大练兵 工作。 结 合县局开 展 “一师 一优课， 一课一名 师，课课 有精品 ”活 动， 组织教师 开展网上 “晒课 ”、县局 “优课 ”评 选工作。 鼓励教师 争当名师 。 建立健 全学校 岗位练兵 长效机制 。 中心校 将成立督 查组赴中 小学督查 岗位练兵 活动情况 。 每个 教师要认 真填写好 手册，确 保活动取 得实效。 在此期间 ，中心校 将组织一 批优秀教 师到 外 校考察学 习。 发 挥骨干教 师示范引 领作用。 在 2017 年 秋学期， 组织学校 “骨干教 师 ”，开 展送教 下乡活动 。 实施骨 干教师结 对帮扶青 年教师活 动，切实 提高青年 教师专业 水平。 加强毕业 班工作。 毕业班工 作是学校 教学工作 的重点之 一，要定 期召开毕 业班教师 专题会 议。 学校 要根据毕 业班的实 际情况进 行跟踪分 析，寻找 差距，采 取措施， 提高成 绩，确保 各学科齐 头并进。 要精心上 好每节课 ，抓两头 ，促中间 ，全面提 升中考质 量。 落 实考评奖 励制度。 6 月底 7 月 初，中心 校将根据 《庐镇中 心校有关 管理制度 工作评 估标准》 ，对辖 区内中小 学开展全 面评估和 考评，成 绩优秀的 予以奖励 ，差的限 期整改。 以促进全 乡中小学 教育教学 再上一个 新台阶。 三 、改善育 人环境， 安全工作 常抓不懈 。 深入 开展社会 主义核心 价值观教 育。 各校 要通过 “国旗下讲 话，校会 、班会、 队会、 橱窗、讲 座 ”等形 式，进一 步宣传社 会主义核 心价值观 ，把社会 主义核心 价值观延 伸到 教 育教学中 ，让师生 成为社会 主义核心 价值观的 宣传员、 实 践员。 2、认真贯 彻《国家 学生体质 健康标准 》 ，积 极开展经 常性的 “阳光体育 ”活动， 切实保 证学生每 天一小时 的锻炼时 间。 11 月初， 中心校将 举办第五 届田径运 动会。 组织青少 年学生参 加县市级 各项活动 ，培养青 少年学生 积极参与 意识。 增 强青少年 学生有 冠必夺， 逢先必争 的意识， 为青少年 学生提供 展示才能 的平台。 4、安全责 任重于泰 山。 坚持 安全工作 重中之重 的位置不 动摇， 一是 坚持预防 为主的方 针，不 断健 全学 校安全防 范机制和 重大事件 应急处理 机制，定 期排查学 校隐患， 发现问 题，及时 整改。 确 保做到防 患于未然 。 二是推进 学校安全 目标管理 办法，层 层签订责 任 书， 确保师生 安全。 三是 进行各种 安全知识 的宣传与 教育，继 续做好疏 散演练工 作，进 一步提高 广大师生 安全防范 意识和自 我救护能 力，积极 打造法制 校园，平 安校园。 5、继续开 展教师大 家防活动 。 进一步 做好新生 入学、学 生安全等 工作，逐 步形成学 校、 家 庭、社会 三位一 体 的教育网 络。 四、 抓住 “改 薄 ”契机 ，推动义 务教育均 衡发展。 1、建好义 务教育薄 弱学校办 学条件改 造台帐。 各校要逐 步改善办 学条件， 争取项目 资 金， 统筹安排 ，分步实 施。 有计 划地配备 图书、体 卫艺器材 ，电教设 备等，有 计划地完 成运动 场地和教 学用房的 建设任务 。 发挥 “班班通 ”的作用 。 要利用 先进的教 学设施， 信息化的 手段，为 课堂教学 增添 色 彩。 2017 年 暑期，聘 请专家来 校开展信 息技术操 作培训。 3、加强学 校网络建 设。 2017 年 完成各校 光纤接入 工作，充 分运用网 络资源。 鼓励教师 参加省 基础教育 资源平台 的应用和 实际操作 能力。 缩 小校际差 距，实现 学校均衡 发展。 改善教师 居住条件 。 2017 年启 动教师周 转房工程 ，改变教 师在校外 租房的历 史，让 教师有个 温馨的生 活环境。 五 、办好中 心幼儿园 ，发挥示 范和辅导 的作用。 1、加强对 中心幼儿 园的管理 和指导， 通过举办 村校幼儿 班教师培 训形式， 向村小幼 儿 教师 传授教学 方法和经 验，帮助 他们提升 教育理念 ，提高教 学水平。 同时，进 一步做好 中心幼 儿园升级 评估工作 。 开展 少年宫活 动。 聘请 一些有才 艺的教师 和社会人 员来少年 宫任教， 组织青少 年开 展 书画、舞 蹈、美工 等各种活 动，激发 幼儿学习 的兴趣， 让孩子们 学有所得 ，学有所 用， 学 有所依。 ww w. 5 Y k M 文 章 来源 篇二 》做到了 逐级分解 责任目标 ，层层落 实领导责 任，各级 领导班 子成员责 任目标明 确，责任 范围及内 容 清楚， 责任落实 到位。 认 真检查梳 理公司党 风廉政建 设制度， 重点完善 对资产管 理、项目 招投标管 理、 “三重 一 大 ”决策 制度、领 导干部评 廉述廉等 方面的制 度和规范 。 制定了 党风廉政 建设方面 的制度 10 多 个。 努力 构建“大 监督 ”工 作格局， 建立涉及 公司安全 生产、资 产经营、 员工队伍 建设的各 个环节 的权力运 行的监控 机制、风 险防范的 预警机制 和监督考 核的评价 机制。 开 展了工程 、 项目 招标管理 效能监察 和节能减 排专项效 能监察工 作。 一 是健 全 “大监 督 ”组织 体系。 各 党 支部 建立 “大 监督 ”工 作机构， 公司各级 主要负责 人对监督 工作负总 责、亲自 抓。 二是建 立 重大 事项决策 制度。 重 点抓好对 各级管理 人员、关 键岗位人 员和经营 管理关键 环节的监 督， 凡 属 “三重 一大 ”必 须经领导 班子集体 讨论决定 。 今年我 们重点抓 好 “三重 一大 ”(重大决 策、重要 干部任免 、重要项 目安排和 大额度资 金使用 )制度执行 情况的监 督检查， 各单位做 到 “三 重一大 ”事项组织 程序正确 、议事资 料翔实 完 备。 三是重 点抓好项 目建设、 大修技改 、 设备 物资采购 过程的监 督。 在工 程项目建 设过程中 ，做到工 程安全、 质量优良 、造价合 理、 进 度按期、 干部队伍 廉洁。 在 工程项目 、设备物 资采购招 标过程中 监督到位 ，严格执 行 “三 分离原则 ”(即： 推荐投标 人员不参 与评标， 评标人员 不参与定 标，监督 人员参与 全过程 )， 保证 项目和设 备招标公 开、公平 、公正。 (六 )初 步开创企 业文化建 设的新局 面 企业 文化是配 合硬性制 度的软性 管理， 对于调动 广大员工 工作积极 性和主动 有着重要 的 意义 。 一年来 ，我们充 分发展思 想政治工 作优势， 坚持 “以 人为本， 民心为天 ”，大力 营造 “干群一心 ，同心建 家 ”的企 业文化氛 围，有效 地增强了 公司的活 力和凝聚 力，有力 地激发 了广大干 部员工的 战斗力和 创造力。 以《中国 集团公司 文明单位 创建管理 办法》为 指导，把 企业文化 建设和创 建文明单 位结 合 起来，使 “干群一 心、同心 建家 ”的 理念深入 人心。 积 极配合集 团公司和 分公司的 “创牌 行动 ”， 开展同心 文化理念 和集团公 司标识的 宣贯工作 ，目前已 基本完成 公司贵阳 办公室、 兴义办 公楼的门 牌、办公 用品等的 规范使用 ，同时， 结合安全 生产部开 展的 “6S”活动 ，兴 义 的几家电 厂厂房已 经基本实 现设备标 识标准化 。 (七 )工会、 共青团等 开展有声 有色的工 作，民主 管理的精 神得到体 现 20ZZ 年 4 月 份，公司 成立了工 会和共青 团， 6 月份成立 了女工委 员会，各 自健全了 内部 组 织机构， 召开了会 议，开展 了有声有 色的工作 。 组织了 民 主测评 ，对班子 成员进行 民主评 议同时为 公司的发 展献计献 策， 给 员工提供 参政议政 的平台。 组织各类 活动， 安全知识 竞赛、 排球比赛 、 自助 旅游等丰 富了员工 业余文化 生活， 提高了员 工的参与 管理和主 动工作的 积极 性 。 二、今年 取得的基 本经验 一 是只有紧 紧围绕生 产安全和 经济效益 为核心工 作，上下 一心，精 诚团结， 坚决贯彻 执 行公 司的决定 ，才能克 服困难， 取得显著 成效。 事 实证明， 哪个部门 或子公司 的执行力 贯彻 力 强， 哪个 地方的工 作业绩就 突出。 安 全生产方 面的卓有 成效就说 明了这一 点。 二是大 胆创 新 才能打开 新局面。 人才引进 与培养、 党建工作 、企业文 化建设、 工会共青 团工作、 经营管 理工作只 有大胆创 新，积极 主动，开 拓进取才 能取得成 效。 三、紧 紧围绕经 济效益的 主线， 才能更好 地开展各 项工作。 技术工作 、设备整 改、精神 文明建设 、企业党 建工作等 都要围绕 提高经 济效益这 条主线展 开，服务 于生产与 经营工作 ，才能劲 往一处使 ，形成整 合力， 冲 击 电力 市场才有 力量。 三、 把握形势 ，研究政 策，坚定 发展信心 20ZZ 年公 司的生产 经营状况 不够理想 ，没有完 成年初的 计划。 但 这些成绩 仍值得肯 定， 是 在金融危 机的大背 景下克服 种种困难 取得的， 是发展中 的问题。 20XX 年，随 着金融危 机 的减 弱和经济 的复苏， 电力需求 市场也将 越来越大 ，我面将 面临更大 的的发展 机遇。 因 此我 们 要把握形 势，研究 政策，坚 定发展的 信心，树 立克服困 难战胜困 难的雄心 。 全公司 上下应 该用发展 的眼光看 待问题， 事物的发 展不是一 帆风顺的 ，都是充 满波折的 ，呈现波 浪式前进 螺旋式 上升的特 点，随着 事物继续 向前发展 ，中间的 矛盾终将 会解决， 摆在面前 的终将是 一 条光 明的道路 。 但是我 们也应当 清醒地认 识眼前的 挑战， 金融危机 还将冲击 电力市场 ， 地方 电网的竞 争 还会 相当的激 烈， 天 气干旱等 自然原因 还有很多 不可预测 因素的干 扰， 我 们自身的 资金缺乏 等因素 还会影响 下一步的 生产和经 营， 对 此我应有 充分的心 理准备， 以积极 的心态和 创新的 姿态迎接 新的挑战 。 篇 三：中国 集团公司 文明单位 创建管理 办法》为 指导，把 企业文化 建设和创 建文明单 位结 合 起来，使 “干群一 心、同心 建家 ”的 理念深入 人心。 积 极配合集 团公司和 分公司的 “创牌 行动 ”， 开展同心 文化理念 和集团公 司标识的 宣贯工作 ，目前已 基本完成 公司贵阳 办公室、 兴义办 公楼的门 牌、办公 用品等的 规范。阅读剩余 0%
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