城市诱导屏方案书

城市诱导屏方案书内容摘要：

实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 施工管理规章制度  设计评审制度： 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕 ，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。  协调会议通知制度： 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。  合同与资料管理制度： 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。  质量分析会制度： 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量 ，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。  工程验收制度： 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。  项目组工作制度： 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。 在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员 建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 施工方案 施工流程 江苏省南通市道路交通信息诱导系统的施工分为以下步骤：  方案深化设计  详细设计  设备采购  现场安装  检查、调试开通  完工测试  技术培训  系统试运行  系统竣工测试与验收 现场施工工序 施工工序 实地勘探现 场 接线 确定立柱 安装位置 拆卸老屏体或立柱 确定控制机箱 安装位置 安装控制机箱 安装屏体或立柱 安装控制设备 通信和软件调试 设备调试 交付使用 合格 不合格 技术培训 系统测试 施工验收 在各个分项验收合格的基础上，全系统经过整体运行后可进行全系统的验收工作。 验收工作由联合验收小组完成。 验收依据：国家标准、行业标准、招标书及合同规定内容。 进度计划及措施 进度计划的控制方法 根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策，来实现施工进度计划的控制。 进度计划的过程控制  项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。 同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推选定额计件工资制；  精心组织交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致；  根据周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，每天 班前碰头会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行；  及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率；  充分发挥技术力量的优势，运用精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题；  各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象；  严格制定设备材料的供应计划，根据现场施工的进度，保证设备材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现；  加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使 人、财、物、场地 得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序；  保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的影响；  做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度；  对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工程提前完成。 项目实施进度表 以下施工进度自接到中标通知书 之日起计算，进度保证前提为项目现场具备施工条件。 5 15 25 35 40 45 生产时间计划表（单位：天） 采购时间 生产时间 可靠性拷机时间 工程安装计划表 配电、布线 框架施工 屏体安装 现场调试、培训 工程计划总表 施工总周期 质量保证措施 质量责任制 项目经理： 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量 要求。 项目副经理： 分担项目经理在工程中的部分质量职责。 工程技术组： 对工程现场的实施质量从技术上负责。 具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归 档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。 质量管理组： 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四 不放过 原则 即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工。