埃森哲：太钢信息化建设设计方案项目汇报_[全文]

埃森哲：太钢信息化建设设计方案项目汇报_[全文]内容摘要：

MES 的两种选择，比较如下 s 说明：从以上分析看，一厂商实施和多厂商实施各有优劣。 综合比较，一厂商实施略优。 财务管理 产品定义 人力资源管理 物流网络规划 采购供应管理 客户服 务 计划和订单管理 生产和质量管理 设备可靠性维护 研发管理 市场和客户管理 战略管理 市场开拓 设定研究 方向 产品及工艺 设计 原型与测试 产品 生产鉴定 / 转换 设备档案 设备状态管理 检修计划 检修项目工单管理 销售订单转换 生产订单 预算管理 税收 资金管理 财务报告 建立产品定义 维护产品 定义 激励实现 培训与发展 绩效管理 物流规划 运输管理 仓库管理 战略研究 价格管理 客户信用 销售计划 销售协议 客户交互 客诉管理 采购策略 供方管理 客户信息 管理 渠道管理 在明确了系统架构后，需 要进一步确定能力模型的各部分与架构中各应用系统的功能对应关系 战略执行 质量体系管理 质量体系设计 与维护 质量认证 交货期 管理 客户订单 发运管理 开票 订单状态 跟踪 管理知识 资本 管理会计 财务会计 项目管理 组织绩效 人力资源规划 人力资源调配 物料采购 处理 库存管理 生产计划 排程下发 产品制造 半成品 / 在产品管理 生产物流跟踪 产品质量保障 能源动力 保障 采购供应管理的业务需求实现在各系统的划分如下 ERP 供应商关系管理 基本依靠人工 说明： 可通过企业门户将 ERP 系统、供应 商关系管理系统中的信息在统一的信息平台上进行反映，如供应链的库存可视化、采购订单的跟踪等信息在太钢的企业门户网站内显示。 采购策略 采购策略 采购计划 订单处理 监制 采购方案制 定与实施 质检 结算 质量 \ 数量 异议及跟踪 接收入库 采购报告 付款管理 采购处理 物料存储与 管理 供应链的 库存可视化 领料出库 超储、积压、 报废库存处理 库存管理 供应市场调研 供方准入 / 建立 供方主数据 战略协议 签订 供方评价 和关系管理 供方管理 ERP 和中长期计划、短期计划以及 MES 的功能集成说明 如下 设备信息 材料 工时 能源 质检计划 质量信息 物料收发移动 合同需求 交货期 订单状态 库存信息 作业计划 计划状态 试样委托 化验结果 作业指令 生产实绩 计量结果 人工录入 订单状态 计划更新 计划信息 合同信息（包括产品的属性） 计划结果 产品定义 发货指令 生产订单 销售生产计划 ERP 销售历史数据 能源消耗 计量结果 ERP 和中长期计划、短期计划以及 MES 的功能集成说明如下（续） ERP 与 中长期计划 ERP 与 短期计划 中长期计划系统根据对 ERP 提供的销售历史数据进行的 分析，结合对客户的需求分析， 依据产品定义的信息，针对不同的产品组合、客户群和销售区域等进行中长期销售预测 在 ERP 中录入销售合同时，通过提交相关的合同信息（包括客户编码、客户要求的产品信息等），访问中长期计划系统。 中长期计划系统对该销售合同的交货期进行确认，并把确认的结果返回 ERP 系统 ERP 系统把实时的库存信息传递到中长期计划系统。 结合销售预测、资源分配以及对产能的平衡，在中长期计划系统中生成销售生产计划并传递到 ERP 系统 短期计划系统根据 ERP 提供的合同信息（包括产品属性、客户编码、 客户优先级、订货量、交货期、工艺路线、以及推算而得的物料需求信息等），结合库存情况，考虑上下工序的物流平衡，进行订单合并、库存分配的优化 基于订单的交期和有限产能，确定订单在每个工序的开始加工日期和结束加工日期；根据机组工艺约束条件，以提高机组利用率和降低中间库存等为目标，进行顺排、倒排，并在相同工序上对相似的材料进行组批合并；最终将计划结果返回给 ERP 系统 根据生产计划顺序形成的炼钢、连铸、热轧、冷轧各工序的生产作业计划序列，考虑相关的计划规程和机组约束条件，以及前后工序的同步优化要求，进行相关工序生 产作业计划的优化排序，并把排序的结果更新到 ERP 系统 短期计划把订单状态更新到 ERP 系统中 ERP 和中长期计划、短期计划以及 MES 的功能集成说明如下（续） 中长期计划 与短期计划 短期计划 与 MES 短期计划系统在进行优化排程、排序处理时，需要参照中长期计划中有关的计划信息，在完成计划优化和排程优化，形成正式的生产作业计划后，将对中长期计划中的有关计划数据进行相应的更新 短期计划适时将优化排程、排序后形成的生产作业计划按既定的顺序下发给 MES ，进行生产组织和执行 MES 根据下发的生产 作业计划，形成相应的生产作业指令顺序，下发给二级机过程控制系统；通过生产作业计划中的生产订单号，从 ERP 下发的生产订单中获取相关的生产作业标准、质量要求、加工要求等信息，并结合机组的特殊工艺控制参数形成各机组生产数据 PDI ，下发给二级机过程控制系统，组织和控制生产 MES 根据机组的实际生产执行情况，即时将计划的执行进度信息提交短期计划系统 ERP 和中长期计划、短期计划以及 MES 的功能集成说明如下（续） ERP 与 MES ERP 负责将轧钢生产订单下发给 MES 系统，并根据 MES 上传 的生产订单执行情况更新生产订单的状况。 对于炼钢厂来说， MES 在执行完以炼钢需求形成的炼钢生产作业计划后，上传 ERP 自动生成相应的炼钢生产订单 MES 负责收集设备的运行状况（包括起、停、故障、报警等信息）、能源消耗情况等，上传 ERP 系统 MES 负责将物料的实际消耗、生产加工时间和能源消耗等上传给 ERP 系统 MES 根据 ERP 随生产订单下发的质检计划，组织取样送检，同时形成试样指示（包括试样批号、钢种、规格、检验标准、指定的检验项目等）下发给检化验系统； MES 同时负责实时从检化验系统 收集相应的检化验结果，并上传 ERP 系统 MES 将物料收发、移动等信息上传给 ERP 系统。 MES 跟踪生产作业计划的执行，和物料的实际生产过程，并将实际的生产实绩归集后，提交给 ERP 系统 MES 接收 ERP 下达的发货计划，结合运输系统中生成的运输计划，执行发货并把发货实绩上传到 ERP 系统 软件评价体系报告对应用系统软件评价的方法、工作流程和评价指标提出建议，帮助太钢进行应用软件的选型 报告目的： 设计太钢的应用系统软件评价体系，对几个潜在的 ERP 软件、 MES 软件进行分析，帮助太 钢进行应用系统的软件选择工作。 工作思路 : 提出 ERP/MES 软件选型方法建议，启动软件选型工作 提出软件选型工作流程建议，根据管理变革报告中确定的三级能力，提出 ERP 软件需求 (837 个 ) 和 MES 软件需求 (138 个 ) ，安排软件厂商进行第一轮交流 提出 ERP 、 MES 软件评价指标体系建议，为太钢进行软件第二轮交流评价提供参考依据 基于软件厂商交流和需求应答，对两种 ERP 软件、三种 MES 软件从主要功能差异与总体评价方面提出分析建议，为太钢软件选型提供参考依据 提出评价方法，进行软件分析 软件评价 体系 太钢应用系统 —— ERP 软件选择工作流程 太钢 ERP 应用系统评价指标，尽可能系统地有重点地设定评价标准 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 ERP 系统功能对业务需求的满足程度主要从软件功能模块的角度进行综合考虑 市场销售和服务系统功能评价指标 太钢 MES 评价指标，尽可能系统地有重点地设定评价标准 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 信息化实施纲要报告是太钢 IT 建设的具体行动纲领和指南，确定了应用系统解决方案报告中描绘的信息化蓝图如何分步实现 工作思路： 明确总体实施计划设计需要考虑的因素，在对这些因素分析的基础上确定太钢的总体实施计划 按总体实施计划确定每期项目的内容、范围和投资估算 对信息化项目风险进行分析，制定风险防范的办法 设计一期项目进行详细实施计划，包括进度、组织和资源等 确定信息化的实施计划 实施纲要 报告目的： 应用系统实施纲要是 IT 建设的具体行动纲领和指南 建立太钢信息化建 设第一阶段详细实施计划 根据太钢的能力模型而设计的太钢的应用系统架构，是太钢未来信息化项目实施的总图 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化 详细排序 中长期计划 财务 / 成本管理 质检管理 生产执行系统 生产跟踪 实绩收集 工具管理 仓库管理 发运执行 计量系统 检化验系统 能源系统 其他专有系统 短期计划 客户关系管理 供应商关系管理 决策支持系统 OA 系统 运输系统 统计分析 人力资源管理 采购管理 销售管理 产品定义 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 执行 运营 战略 企业门户 基于太钢信息化的总体要求，未来的系统实施主要集中在集团公司钢铁主线的核心流程 不锈钢股份公司 董事会 监事会 董事会秘书处 办公室 人武部 保卫处（城北分局） 监察处（纪委） 人力资源部 计财部 审计处 法律顾问处 系统创新部 政法室 企业文化 设备处 档案处 品质部 能源环保部 装备部 项目管理部 制造部 销售处 原材料处 经理层 离退处 耐火材料公司 一钢厂 二钢厂 发电厂 运输部 加工厂（废钢处）：集团财务报表合并、人力资源信息和 OA 应用涉及集团各单位，包括党群系统 在制定实施规划时，我们建议采用分步实施的方法，在 满足业务需求的同时，有效地降低实施风险 分步实施的好处 集中精力尽快取得信息化收益 减少同时实施几个系统所带来的风险 减少对信息化项目人员的知识需求 将成本投入分布于一个较长的时期中 在对太钢具体因素进行分析之前 , 也需要参考中国钢铁行业管理信息化的应用经过多年的实践经验 中国钢铁行业管理信息化应用实践阶段 零散的管理应用系统与 MES 功能系统 以美钢联模式为参照、定制的产销一体化系统 大规模的 ERP 系统应用，忽视 MES 功能 建立集成的 ERP 系统，并和较完善的 MES 系统想结合 主要特点 零散的、信息孤岛式的管理应用系统 零散的 MES 系统，并且没有与管理应用系统连接 实现了条块式的管理自动化与生产运行的全程控制 部分管理自动化 套装的 ERP 系统 从管理出发，配合以 BPR ，建立公司级的管理系统 没有建立配套的工厂级管理系统，管控衔接失衡，应用效果有待加强 产销一体化管理系统，解决了钢铁行业质量与销售、生产环节的衔接问题 通过冶金规范管理体系对所有的质量要素进行了统一管理 定制开发 集成的 ERP。