土木工程专业必读--如何成为一个合格的土建施工员、技术员

土木工程专业必读--如何成为一个合格的土建施工员、技术员内容摘要：

板、柱在跨度相同 当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直 径取值应为原钢筋直径加上约 21mm 肋厚。 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。 当设计要求与施工验收规范有无不同。 如柱表中常说明：柱筋每侧少于 4根可在同一截面搭接。 但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过 50%。 1检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。 1单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。 五、审查原施工图有无可改进的 地方 主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。 从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见 ①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。 ②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。 ③当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成 时，向设计提出：砼施工缝如何留置。 ④露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。 从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见。 ①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为 1： 1： 6 混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为 1： 1： 4 混合砂浆，以增加粘结力。 ② 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。 从有利于建筑美观方面提出改善施工图 ①若出现露台的女儿墙与外窗相接时 ，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。 ②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。 ④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于 900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。 ⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面 10～ 20cm 时，检查右边柱是否出突出相同 尺寸，若不是，建议修改成左右对称。 按照 熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无需改进的地方 的程序和思路，会有计划、全面地展开识图、审图工作。 施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为所有的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何处理各方关系，相信大家有今年考过一级建造师的朋友，可能还在疑问成绩咋还不公布，其实其中有一个原因就是现在在职的老项目经理联名抗议：要论考试我 们肯定不如刚毕业的学生， 5年过渡期后项目经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗。 呵呵，扯远了，作为一名项目经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧。 施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。 可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕 你刚刚让你的老总臭骂一顿。 向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。 隔一段时间，你要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作情况。 这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。 20201216 13:11 回复 红楼顽石 158 位粉丝 6 楼 对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪 怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。 在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如我们正在交工的一个项目，中字头的施工企业 3 家，冶字头的 4 家，还有省建，地建，市建等大小据说 26 家施工单位，加强外部沟通，处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。 大凡一个有历史的企业，总有一些自身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些确实是历史延续的软肋，我说的习惯做法 不单是施工工艺、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。 要知道 他山之石，可以攻玉 ，作为一名企业在项目上的代言人，要时刻注意维护企业形象，这是最好的尊重自己，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。 日常中不要互相踩轧，尤其在业主面前。 要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽可能帮助别人。 今天你借我的输送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是必须的，但不要要挟之嫌： 我就要这么多钱，爱用不用。 要知道营造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。 不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所 在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个地方，总能遇到。 或许我们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。 一般来说由于建设用地的征用，当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。 按理说让谁干都是干，可是如果不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。 一般我的做法是：到一个新地方，先要摸底，看看当地的民风民俗，了解家族比较大的、势力比较强的，最好是这样的家里还有当地政府当官的，通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他，价格可以略微高一点，但数量、质量一定要保证工程需要。 你给他钱赚，他就能在别的地方帮你。 免去了许多挡工等麻烦。 有其他人闹事直接找到他，让他去协调解决。 呵呵，屡一般劳务分包作业队结算价格的确定，我认为实在是一门大学问。 假如你负责一项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。 如果没有呢，该怎么办。 我想说的是一定要牢记以下原则： 工队是要赚钱的，如果你给的单价算下来工头发完工资所剩无几，他是不会干的。 许多工价是跟工程具体实际密切联系的，我常说比如人工挖土，常见的 10~15 元 /M3 是通常双方比较都能接受的，但如果场地情况特殊，工程量小且分散，有时你给到 30 元 /M3 他也赚不了多少钱。 所以一味的死搬硬套绝对不行。 俗话说 瘦猪要哼哼，肥猪也要哼哼 ，就是说工头不赚钱了喊干赔了，即使赚钱了也喊干赔了。 所以对工队的考核必须是双重的：定好的工价一般不要再变，即使是某项任务多少多少钱包给他干了，也要安排人记好他的出勤，好处有二：一是考核自己定的价合适不合适，二是他吵吵赔钱的时候有话堵他：算下来多少多少钱，你用了多少个工日，给工人开工资花去多少多少钱，你赚了多少多少钱。 许多现场定价想要定的合适确实不是一天两天的工夫，预算 收入只可作为参考，我通常做法是：考虑干这项任务大约得投入多少工日，每人每工价格了解清楚，干完需要。