商场主管工作总结范文内容摘要：
说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工 的思想工作。 加强商品价格、货品来源管理。 杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。 争取在退换货方面加强细化管理。 加强监督管理 机制。 对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工 改进工作。 加强情感式营销，通过对员工 进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。 坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。 三、自身的不足： 在 近半年 的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面。 忙忙碌碌 每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以。阅读剩余 0%
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