商场、百货运营方案策划

商场、百货运营方案策划内容摘要：

加营业面积的角度，应考虑楼梯的重新布 置。 七、 运营管理设计 5 运营 管理 参照 ISO90012020 质量体系认证 的管理体系 模式。 ISO90012020 质量体系认证 的 各项管理性文件和各工作流程操作性文件，是 精品城 的运营管理的依据及指导蓝本。 八 、招商设计 招商优势 : 公司 商业经营管理团队为 延吉市 韩日精品 零售市场订制最佳 适宜的品牌经营合作方案，以利益共享、双赢经营我主导，运用 韩日精品 为依托，竭诚打造 延吉市 区域独家 中高 端韩日精品 店，垄断该地区的 中高端 韩日精品 零售市场。 招商范围： 韩 国 知名品牌 服饰 （引进 韩国 LOTTE 百货品牌） 、 韩日品牌电器 （考虑三星、 LG、松下、 SONY 等知名品牌） ；韩日 原装进口食品、日用品；长白山 旅游 土特产品 ；韩食； 休闲类咖啡 、茶吧；朝鲜族民族特色的婚礼厅。 招商要求： 品牌商品具有有效的商标注册文件，产品合格证书和检验报告等质检资料，进口商品提供海关报关单及商检证明。 经营合作方式 公司 拟 与 韩国 、日本 中高 端 知名品牌的 厂商、 代理商、经销商 以及本地区有实力的经营业主建立合作关系， 考虑 选择 扣率形式为主 的 联合经营合作方式 6 联合经营方式是 公司 与其他组织 (个人 )在平等互利的基础 上，为谋求竞争优 势和共同发展，实现彼此之间志愿联合的战略。 这种 经营方式 有利于 公司 更有效地利用有限的资源，创造更多的商机，提高竞争能力。 经营合作标准： 一层：按 每月 200 元 每平方米的 租赁 标准 ， 扣率 8%20% 二层： 按每月 元 每平方米的租赁标准 ，扣率 20% 三层：按每月 元 每平方米的租赁标准 ，扣率 20% 四层：按每月 元 每平方米的租赁标准 ，扣率 20% 五、六层： 按每年 元 每平方米的租赁标准 七层： 按每月 元 每平方米的租赁标准 ，扣率 20% 八层 : 按每月 元 每平方米的租赁标准 ，扣率 20% 九、十层： 按每月 元 每平方米的租赁标准 ，扣率 20% 招商工作程序 为营造很好的招商环境 ， 吸引更多的理想品牌供应商加盟 ， 增加合格候选供应商的基础数量 ， 特制定本招商工作程序。 6． 1 全 州内 招商工作程序： 此程序在招商工作时间排序上定为第一程序 ,第二 招商工作程序也可同时启动，该程序兼顾向 本地区 宣传 **韩日精品城 的 作用。 利用 全州 有影响力的专业媒介发布新业信息，并有隆 重。