品质工程师工作总结

品质工程师工作总结内容摘要：

要各类文件、表单按标准化管理和操作。 二、 工作中的问题与不足 公司已通过 iso 认证，品保部是 iso 标准的主要监督和执行部门。 为满足 iso 标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导 6s 管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。 完善品保部 iso 相关职能，督导 iso 标准化在全公司范围内的执行与落实。 品保部也正需要专人为公司 iso 体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。 跨部门流程也需要标准化。 公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。 在 iso 认证的不符合项纠正中，对 qc 进行了相关知识考 核，发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。 对于 qe 工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督， iso 标准管理的督导，部门内文件和程序上的 iso 标准化操控和及时更新改进等方面的职能。 并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。 三、工作规划与目标 完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。 督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 由于受产品特性要 求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简单的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户抱怨产品品质不一致、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质控制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，减少客户投诉和抱怨。 质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。 我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序， 操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。 制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。 第三篇：品质工程师的个人工作总结 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。 在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。 在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。 通过培训，我了解到 工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。 质量控制是工程建设的核心。 工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。 施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。 因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。 我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作 为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。 如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。 施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。 施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。 因此，进。