和谐型班组建设实施方案内容摘要：
每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队， 为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准 １、定出 “小规矩 ” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据 西部矿业锌业分 公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 ２、树立 “小楷模 ” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为 “小楷模 ”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。 ３、开辟 “小园地 ” 要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工。阅读剩余 0%
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