合规文化建设年活动方案内容摘要：
员工每人一册，将数据大集中后所有的制度汇编成册，为 “合规守法大家谈 ”活动创造条件。 三 )重塑制度流程，为流程银行建设打基础 梳理制度，保证制度有效性。 从今年 5 月下旬开始，各社、部要用 23个月时间由合规部牵头，组织人员对已制定的规章制度进行全面系统的梳理和评估，确保 内部管理各项规章制度的合规性和有效性。 同时要及时对各项政策、管理办法和操作程序等进行后评价，不断完善自身制度体系，保证各项规章制度能适应本机构业务创新和改革发展等各方面的合规要求。 (2)为优化、再造流程打好基础，强化制度执行力。 各部室要结合本业务条线的各项规章制度的梳理、整合和完善以及流程银行建设等基础性工作要求，对相关的业务流程和管理流程进行优化或再造，制定和完善流程操作规范及标准，保证各项规章制度通过流程予以落实和执行。 (四 )查风险、建机制，实施全面风险管理 结合 “三项整治 ”活动进行合规风 险排查。 从今年 5 月开始，结合银监会提出的 “抵质押贷款风险排查，借名、假冒名贷款专项整治，置换、核销不良贷款排查清理 ”等 “三项整治 ”活动，进一步深挖风险隐患，堵塞风险漏洞。 结合案件防控治理工作落实各项合规要求。 从今年 5月开始，结合省联社提出的案件防控治理工作实施方案要求，全面开展合规自查，对各业务条线及管理条线的风险点进行梳理、排查，针对发现问题要分门别类制定详细整改方案，强化风险管理措施，并跟踪复查。 通过检查、整改，进一步落实银监会防范操作风险的 “十三条 ”措施，强化案件风险防范 “四项制度 ”等案防制度 、合规要求的执行。 稳步推进全面风险管理机制建设。 针对合规风险排查情况，结合银监会农村中小金融机构监管工作会议要求，我们要积极创造条件，探索和实施巴塞尔新资本协议，持续和深入开展内部评级、经济资本分配、资金转移定价、市场风险内部模型、操作风险内部计量等风险计量技术的研发和运用工作，理顺全面风险管理组织分工，完善全面风险管理运行体系，逐步建立全面风险管理长效机制，探出一条从流程合规走向全面风险管理的新路子，切实提高合规管理和风险控制能力。 (五 )抓纠错、明责任，提高合规管理有效性 我们要通过 “合规文 化建设年 ”活动，在辖内上下建立起有效的合规激励表彰机制，营造良好的全员合规氛围，对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献。阅读剩余 0%
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