管理讲堂《2011企业管理方法与管理精神》顶级企业培训师的讲义（员工培训－中高层提升）

cludes, as applicable a) buildings, workspace and associated utilities, b) process equipment (both hardware and software), and c) supporting services (such as transport or munication). 组织应确定

北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》（企业培训－制定规划） 以终为始 徐斌 项目总监 ， 人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（ 国务院体改办 ） 人力资源国际项目 5位特聘专家之一 、 京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士 ， 首都经贸大学 、 香港工商管理学院教授 、 曾在跨国公司担任资深经理。 北京大学企业家研修班 、 清华大学总裁研究班人力资源咨询与培训师 、

MEA表中。 FMEA的準備與實施 組成跨部門小組，小組包含設計、製造、裝配、品管、售後服務等部門。 各專業領域中之責任工程師必頇直接參與各領域的工程活動。 （ 1） 確認系統、分系統之任務： （ 2） 作成可靠性方塊圖 : （ 3） 選定有效之潛在失效模式： （ 4）推定原因之記入： （ 5）失效之潛在影響： （ 6）目前設計管制： （ 7）風險領先指標： （ 8）建議行動：

效 专案具体的目标 ： • 杂质事故发生率为“ 3瓶 /一百万瓶”（ 3瓶 /5000T） （ 此处指小包装油中含有较明显的杂质，即引起 消费者反感 /不满的异物） • 小包装油内有蚊子或其它飞虫的事故发生率为 0 减少小包装油中杂质案例分析 011012 专案具体的内容 工作内容1．生产线上加强现场检查2．密封包装车间3．加强对员工个人卫生及生产现场卫生的控制。 4．按G M

北京电子控股组织结构培训（员工培训－经典案例） 北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目管理 培训 ,第一天 ()2001年 11月 21日 上午北京中团国际管理顾问有限公司21. 介绍中团顾问组织变革工作方法2. 介绍中团顾问对公司总部的研究3. 介绍北京电控项目的实际工作过程目的中团国际管理顾问有限公司3页数1. 中团顾问组织结构设计方法 42. 中团顾问对公司总部组织模式的研究

k1iik1i1nxp a n d )1()1(knnnppzpL C LnppzpU C LikippP 图 例题 • 某生产高尔夫球球座的公司通过对生产线进行周期性抽样来控制生产过程，样本量伪 100，并且要求对样本中每一个产品进行检验。 控制界限是均值的 3倍的标准差范围内。 在抽取的 16个样本中每一个样本的不合格品率如下： ，上控制界限和下控制界限。