县石油公司20xx年工作总结内容摘要：
取灵活的促销办法和激励体制，调动大家的积极性，促进 XX 公司的销量增加。 —— 打好直销、非油品攻坚战。 XX 县域的工业厂矿少，经济不算发达 ,使 XX 公司的直销工作更加艰难，面对如此恶劣的市场环境， XX 公司全体员工集思筹募，充分发挥小油罐车上门配送，提高市场占有率。 与中油、社会经营单位展开了争时间，抢速度工程。 及时了解客户信息，积极与客户沟通，取得信任小油罐车将油品配送上门，提高了市场占有率，销量大增，确保了直销任务的超额完成。 积极参加市公司组织的非油品取经活动，并自行组织站长外出学习加油站的管理和非油品销售经验。 强化培训工作、修订完善各种制度等方法，以点带面，突出重点，多措并举。 坚持人人头上有指标，人人都是促 销员，注重将营销理念深化到全体员工的思想中，警营销落实到平日工作中，做到上班加油，下班销非油。 结合非油品工作的特点，注重遵循开发顾客的一般规律，抓好“自己人”，抓牢“身边人”，通过自己消费带动亲朋好友进加油站消费，然后逐步拓展新的消费群体。 抓好时机加大烟酒销售。 烟酒销售占非油营业额比重大，是便利店销售的重要商品。 我公司积极协调烟草专卖局，开通了加油站便利店卷烟供应“绿色通道”，保证了加油站的需求，提高了便利店烟草经营级别档次，争取政策，多配送适时好销的品牌烟投放市场。 抓好 XX 外销售业务，积极上门与地方单位、高速路单位沟通推销，塑造出了月销售非油品 4 万元的加油站便利店 . （三）严格监督管理，狠抓数质量、发票管理工作。 今年以来我公司进一步完善加油站各项数质量、发票管理相关制度，在具体落实层面上，公司每月督查重点抽查加油机铅封及付油精度、发票领用存登记制度，加油站坚持每月自校，发现超标及时纠正，使各站的加油机出油系数在规定范围之内；严格铅封管理制度，利用视频检查油品接卸、油罐车铅封施打情况，落实。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。