医院院长在年终总结表彰会上的讲话

医院院长在年终总结表彰会上的讲话内容摘要：

省首次公立医院疾病分类和手术操作分类培训班，极大提高了医院学术影响力。 在外部合作方面， 11 月 8 号，我院正式成为湖北中医药大学附属新华医院，正式步入高等医学院校附属医院行列； 11 月 13 日，我院神经内科、康复医学科和检验部成为第二批湖北省住院医师规范化培训基地； 12 月我院被授予“湖北省综合医院中医药工作示范单位”称号，并通过“全国综合医院中医药工作示范单位”初审，日前已正式公示，为医院 中西医结合发展奠定了坚实基础。 七是精细管理成效显著 医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部管理，需要更趋科学化和精细化。 在民主办院方面 ，医院积极探索民主集中议事机制，修订完善了“三重一大”议事规程，班子内部团结和谐、务实高效，班子整体建设迈上新台阶。 在绩效管理方面 ，质管办进一步深入推进临床科室二次分配；医保办积极加强医保费用管理，坚持每周下到科室讲解医保政策，提高临床科室医保费用控制技巧，全年医保挂账控制在 %，低于武汉市平均水平；后勤保卫部、药学部、财务中心积极改革创新，实施班组长公 开竞聘上岗，充分调动人员积极性。 在后勤社会化方面 ，积极探索保洁、保卫、被服洗涤租赁等后勤社会化，与专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开， 10 月医院食堂由“华工后勤餐饮集团有限公司”承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。 在党风廉政建设方面 ，大力推行阳光采购， 2020 年医院签订各类设备合同 100 余项，涉及金额 3000 余万元，每项合同的签订均经过 24 轮谈判，并由使用科室、医学装备部、财务中心、监察审计科、医院法律顾问等多个部门的签字认可后方可生效，全年收到上交红包、回扣资金 万元，共 92余人次。 在员工关爱方面 ， 6 月中旬医院为手术室、介入、输液室等临床一线员工提供工作餐； 12月推行临床一线员工就餐补助；群工部积极组织开展各类文体活动，丰富医院职工业余文化生活；向特困职工发放慰问救助金近 10万元，切实解决群众实际困难；积极做好老干部工作，落实好老干部的“两个待遇”，确保了老干部稳定，全年未发生一起老同志信访事件，有力支持了医院发展。 在精神文明建设方面 ，积极参与“全国文明城市”、“全国卫生城市”创建工作，开展“道德讲堂”、“五个一”活动，顺利完成党支部换届选举，企划部通过凝炼 传承历史，打造独具特色的新华文化，“厚德、仁爱、精业、尚新”的院训深入人心。 在精益运营方面 ，财务中心克服基建、设备采购及员工奖金大幅增长带来的资金压力，创新思路、灵活调拨，全年贷款总额一分未增，有效确保了医院资金链健康平稳；同时财务中心会同其他部门圆满完成审计厅 2个多月的专项审计，医院 2020 年财务管理得到审计厅领导的高度肯定；严格控制医院招待费用，同期下降 69%；外出学术交流较去年增加 37人，但差旅费减少 万元，比去年同期下降 %。 八是立足公益服务群众 为全面推进社区卫生事业的发展，提高居 民健康水平，医院积极响应市、区卫生局号召，对直办的江汉区汉兴街第二社区卫生服务中心拿方案实行“提档升级”。 先后与广水市人民医院、孝昌县第一人民医院达成了“技术协作医院”，与广水、嘉鱼、随县地区签订新农合定点协议。 在花桥社区“阳光花园”小区、武汉海关金银湖社区、东风本田公司厂区开设了医务室。 除此之外，医院还圆满完成“万名医师支援农村卫生工程”任务，较好地完成援疆、援藏、防艾、 H7N9流感防控、雅安地震等突发事件的应急救治等工作任务，对口支援宣恩县人民医院医疗队工作得到上级部门表彰。 据不完全统计， 2020年共进行院外义诊、健康讲座 70 余次，院内进行健康俱乐部讲座 20余次。 受益人数达数千余人，发放健康教育材料万余份，并通过多种渠道和方式对部分患者的医疗费用予以折免以回报社会。 与此同时，医院还积极开展收费窗口“百日优质服务日”活动和无假日门诊活动，推行便民服务 16项，及时解决患者在就医过程中遇到的问题。 尤其值得一提的是，经过医院多方努力 7 月 6 日交管部门终于恢复了我院门前的机动车双行通道， 7 月市区园林部门同时开通了我院与菱角湖公园的绿色生命通道，加大方便了广大周边群众来院就诊，受到了患者的高度赞誉。 回顾 2020 年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，特色品牌得到患者及社会各界认可，发展空间得到稳步拓展。 这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于机关职能部门的精细管理，来自于全体干部员工的辛勤付出和卓越贡献。 今天，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为榜样，在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。 在此，我代表再次医院向大家，并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。 二、 抢早抓实， 改革攻坚，努力争创一流业绩 2020 年是医院干部人事制度改革、“三甲”创建的攻坚之年，也是学科技术竞进提质的关键之年，也是医院二期工程基础建设的启动之年。 我们要坚定发展不动摇奋力实现医院科学发展、跨越发展。 加快构建“品牌新华、创新新华、文明新华、幸福新华”的战略支点，是医院发展的总目标、总任务，是新华员工的共同意志和目标，也是医院顺利实施二次创业的重要基础。 2020 年医院工作的基本思路是： 以科学发展观为指导，全面贯彻党的十八届三中全会精神和全国、全省卫生工作整体部署，要坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇，以 “三甲”创建和干部人事制度综合改革为契机，抢抓机遇，攻难克坚，全力加快二期工程建设，全面加强“学科、技术、管理、服务、能力”建设，努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境，为把我院建成 “特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的现代化综合医院”而奋斗。 综合各方面因素， 2020 年医院全年总收入力争突破 亿，其中业务收入力争达到 亿，医疗收入（不含药品、耗材）达到 亿；药品比例控制在 %以内，其中北湖本部控制在 41%以内；医院门诊量增长在 8%以上，出院病人达到。