办公楼工程监理规划

办公楼工程监理规划内容摘要：

2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； （ 3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联 xx办公楼工程监理规划 12 系，确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题； （ 4）审查承包商选择的分包单位的资质； （ 5）审核承包商的施工组织设计； （ 6）督促检查承包商的开工准备工作，审签开工 报告； （ 7）参加设计交底和图纸会审； （ 8）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议； （ 9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告、返工、停工命令，审查往来文函，总监阅后签字，并转交有关监理工程师代办； （ 10）编制本监理部的监理规划，安排监理工作计划，并组织实施。 领导、组织本项目部监理工程师开展工作，检查落实执行情况； （ 11）对分项、分部工程进行抽检和组织竣工初验工作； （ 12）组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令； （ 13）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成月、年监理总结； （ 14）组织实施工程项目保修期的监理工作； （ 15）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。 2．总监理工程师代表职责 （ 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （ 2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3. 专业（专项）监理工程师职责 （ 1）负责做好分管范围内的一切有关监理工作； （ 2）现场检查工程质量、进度、复测、检测试验 数据、核实工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求； （ 3）检查施工工艺是否存在问题，提出意见； （ 4）在关键工序和工程的重要部位做好旁站监理工作； （ 5）收集施工过程中的资料，并做好收集资料记录存档； xx办公楼工程监理规划 13 （ 6）做好监理工作计划、小结、报表、资料文件、监理日志的管理； （ 7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况及时填写监理日志、研究分析监理工作存在的问题； （ 8）及时向总监报告上述事实； （ 9）按核实的工程量、批复进度款报表，控制投 资； （ 10）负责施工图预算，年度结算、竣工结算的控制审查； （ 11）参加图纸会审及设计交底； （ 12）做好本专业监理总结； （ 13）做好材料质量的平行检测。 4. 安全环保监理工程师职责 （ 1）负责检查总包方的施工安全管理工作，填写检查表格； （ 2）参加监理周例会； （ 3）巡视施工现场安全施工情况，发现施工单位违章冒险作业要责令其停止作业，发现有安全隐患部位责令整改； （ 4）督促施工单位对工人进行安全施工教育及对分部分项工程的安全进行技术交底； （ 5）检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程各工序及关键部位的安全防护措施； （ 6） 督促施工单位检查施工现场的消防、防暑、防寒、文明施工等工作； （ 7）负责整理安全监理资料。 5．信息、档案管理工程师职责 （ 1）及时处理各专业人员转交的监理文件资料，保证文件资料的完整性； （ 2）负责现场各种信息的采集，并登记； （ 3）负责编写监理台帐，并整理归档； （ 4）负责收集整理工地所有会议纪要，整理后交总监审查、并负责发送有关单位； （ 5）技术资料 、各种往来文件收发办理签收登记手续，然后交总监审阅，再分别交 xx办公楼工程监理规划 14 有关监理工程师办理； （ 6）对各专业确认返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归档； （ 7）负责现场办公用品的保管、领用； （ 8）负责现场人员考勤。 6. 测量工程师职责 （ 1）复核设计原始基准点、基准线和基准高程等资料，并按设计图纸复核承包人施工放样； （ 2）参与设计交底、图纸会审，负责现场测量交接工作； （ 3）检查承包单位的测量仪器型号、人员配置情况及组织、管理规章制度，审查测量人员的上岗证和资格证； （ 4）督促承包人对施工放线中的基准资料、转角点、水准点定 期进行复查； （ 5）审核承包人的测量放线资料，复核承包人的测量放线成果； （ 6）对重点部位组织监理复核测量，整理测量成果； （ 7）记好测量日记，收集）整理）保管日常测量监理资料，建立台帐，并接受检查； （ 8）负责保管 、 维护和定期鉴定监理部的测量仪器； （ 9）负责检查各监理组测量工作和测量内业资料。 （ 三 ）监理服务质量保证体系和措施 1．监理服务质量保证体系 我公司建立的服务质量保证体系，是分管经理领导下的总监理工程师服务质量负责制。 2．总监理工程师岗位的质量责任 受公司经理委托，代表我公司全面主 持本工程监理部的工作，对项目的合同条款全 面负责，是监理工作服务质量的第一负责人。 其主要职责是： （ 1）负责监理部内服务质量体系的运行； （ 2）负责调配监理部各岗位人员，保证服务工作顺利进行； （ 3）主持监理部召开的监理会议； xx办公楼工程监理规划 15 （ 4）负责组织审查监理部服务质量保证工作，提出纠正预防措施等，直到有关服务质量问题得到解决。 3．公司对现场服务的监督 （ 1）监理项目实施前，由分管经理检查监理组织机构和人员的落实情况，工作分工情况，与监理工作有关的政策、法规、规程规范等准备情况，是否具 备全面开展工作的条件； （ 2）分管经理按监理合同要求审批监理规划。 按监理规范和监理规划检查被监工程项目的实施情况，重点在质量、进度、费用和合同方面检查监理工作是否到位，是否按质量体系文件有关要求开展工作。 （ 3）总监对监理工作的检查 ① 通过月工作报告（例会）和年工作总结，检查监理工程师是否按分工要求及职责范围开展工作，工作程序是否按质量体系文件有关要求进行； ② 根据监理实施细则，并通过对会议纪要、监理通知、工程验收单的检查和向建设单位、承建单位及施工现场的调查，检查监理人员对工程的控制情况； ③ 检查结果应填写《监理工作检查记录表》。 4．不合格监理服务的处理 （ 1）不合格服务的形式 ① 监理工程师执行监理工作程序、履行岗位职责、遵守监理工程师职业道德准则方面的个人行为不合格； ② 监理工作（活动）违反监理合同和有关法规规定，违背环境和社会要求的主观效果不合格； ③ 监理决策失误，影响工程施工质量、进度，或使工程建成后不能正常发挥工程效益的不合格； ④ 监理的有形产品出现内容错误或不准确、文字或语法错误、文头不规范、违反签章程序等的不合格。 （ 2）对不合格服务的处理 xx办公楼工程监理规划 16 ① 发现不合格 后，由发现人负责进行记录，并向总监报告，总监负责对其处理； ② 对不合格文件，如监理文件、监理月报、监理通知、书面指令、会议纪要、计量与支付报表、大事记、监理工作报告等，处置方式为修改、补充或重作； ③ 发现“不合格”的工作或活动，应区别情况进行处理，尚未造成后果的，及时进行纠正，正在执行或已经执行结束的，应由总监决定，采取补救措施；经修改或重作后重新完成的工作仍需进行检验。 五、监理工作制度 （一）设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，协助业主进行施工合同审查及设计单 位审查图纸。 （二）技术交底制度 协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面施工技术交底，写出技术交底会议纪要。 （三）开工报告施工组织设计审批制度 承包人施工准备工作完成后，须向监理提交施工组织设计，审批后，可提出《开工申请》 ， 经监理工程师落实后，即可审批。 （四）材料、构件检验及复验制度 工程开工前，监理工程师须审验进场材料的质量合格证及物理、力学性能复验报告。 （五）变更设计制度 图纸需变更，由提议单位提出变更申请，由设计同意后方可进行变更。 （六）隐蔽工程检查制度 工程检验先由承包人自检合格， 在监理工程师检验签认后方可隐蔽施工。 （七）工程质量验收制度 监理工程师在检查中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志。 指明缺陷部位，问题及整改意见，限期纠正交验。 监理工程师将以通知、整改令、停工等多种形式 xx办公楼工程监理规划 17 达到对工程质量的控制目标。 （八）工程质量事故处理制度 施工单位应及时上报《质量问题报告单》，并应抄报业主与监理，经两方批准后，方可进行事故处理。 事故处理完毕后，经监理工程师复核无误方可继续施工。 （九）施工进度质量监督及报告制度 承包人要严格按照合同规定的计划进度、质量要求组织实施，监理工程师以日常工作报 告、月报、专题分析报告等形式向业主报告工程的实际进度、形象进度、质量、投资控制工作开展及完成情况。 （十）投资监督制度 监理工程师应督促施工单位提供与承包合同相适应的分类概算资料，经常掌握投资变动情况，并及时报业主。 （十一）工程竣工验收制度 承包人按规定编写和提出验收交接文件，并申请竣工验收。 监理工程师审查确认完整后报建设单位方可验收交接。 （十二）监理会议制度与监理报告 1. 每周监理例会：每周定期召开监理例会，业主、监理有关人员和施工单位、供货单位负责人参加，会议由监理主持，主要内容写成纪要，发给有关 单位 ； 2. 监理部对施工中某些技术问题和工程质量问题可以不定期的召开研讨会，以便集思广益研究方案，采取有效措施，在施工中加以改进。 参加单位：有关施工单位、业主、监理部，可邀请设计代表参加，会议由监理部主持，事先向有关单位和人员发出通知 ； 3. 施工监理报告（包括月、年）：由监理工程师提供素材和资料，总监负责编写成文呈送业主 ； 4. 工程竣工监理报告，在单位工程和全部工程竣工时由分管的监理工程师和总监共同完成。 （十三）监理内部文件管理制度 xx办公楼工程监理规划 18 1. 监理文件发出：须签发文登记手续 ； 2. 外来文件首先由文件管 理员登记，交总监审阅并签发代办人，代办人（监理工程师）办完，交文件管理员存档。 六、施工阶段质量控制 （一） 质量控制目标 合格。 （ 二 ） 质量控制一般措施 1. 质量的事前控制： （ 1）确定质量标准，明确质量要求 ； （ 2）建立质量监理控制体系 ； （ 3）施工场地的质量检验验收 ； （ 4）审核施工队伍的资质 ； （ 5）开工前，组织有关单位进行现场交底，做到质量预控 ； （ 6）所有原材料及半成品必须经监理人员认可方可用于工程，应具备出厂证、合格证及有关实验检测报告。 施工过程中，监 理人员将随时抽检，对可能出现问题的材料，有权指令施工单位停止使用，并送交指定实验室进行检验 ； （ 7）混凝土、砂浆配合比 工程施工中，必须先出具混凝土及砂浆配合比报告，并严格进行计量，施工中按规范规定取样、制作试块，提交 试验 室检测 ； （ 8）施工机械的质量控制。 审查承包商提交的施工组织设计或施工方案。