分公司股份制协议书内容摘要：
突，浙江分公司不得将产品进入未经总部批准的市场；更不得将公司产品恶意倾销到其他市场，或者向第三人透露公司的成本机密，一旦发现此类行为，总公司除有权将其开除外，并追究法律责任。 七、 财务费用与员工奖励： 分公司其他任何人员的工资、费用、奖励等全部由分公司支付。 总部 其他服务人员的工作费用由总部承担。 分公司人员以及分公司组织客户前来武汉的一切费用，由分公司承担。 总公司负责安排参观、交流、学习的场所和条件。 员工年终奖：超出任务利润的部分提起 30%作为员工年终奖励金；奖励金分配原则：总经理占 50%，其余部分由总经理根据销量奖励全体员工。 八、 其他：按总部规定。 股东签署： 甲方： （盖章签署） 乙方： 身份证号码： 丙方： 身份证号码： 丁方： 身份证号码： 身份证号码： 身份证号码： 身份证号码： 2020 年 6 月 1 日 附件 1： 分公司总经理管理及考核方案 总经理岗位职责 （ 1）、依照集团的经营战略方针及履行子公司董事会、执行董事会授予的职权和职责，并承担其考核任务，拟定并执行子公司的经营计划和费用预算，确保考核利润任务的完成。 （ 2）、执行集团统一制定的营销政策，力求在方法和手段上创新。 （ 3）、 维护与改善浙江分公司的外部形象与内部工作气氛，弘扬艾立企业精神与文化。 （ 4）、对责任区域市场进行监控，捕捉机会，规避风险。 （ 5）、深化与客户的联系，不断开发与精心维护，防止客户资源的流失。 （ 6）、吸引、培养与举荐优秀人才，强化员工队伍职业化建设。 （ 7）、必须领导、帮助、约束与激励相关员工，并强化销售、客户服务、客户资源、计划制定、现金流量、费用预算与控制、人力资源等各项工作。 （ 8）、严格 控制公司资产流失，确保资产保值、增值。 总经理薪酬制定：总经理 12020 元 /月。 总经理费用控制：车补按照行驶公里数油路费凭票据实报，每公里不超过 元。阅读剩余 0%
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