农商银行员工绩效薪酬年度考核方案

农商银行员工绩效薪酬年度考核方案内容摘要：

联社相关规定执行。 个人绩效薪酬按照本方案进行考核分配，上不封顶。 第十五条 薪酬计算方法 员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬组成。 三项薪酬的计发办法执行以下规定： （一）基本 薪酬 基本薪酬是员工的基本生活保障。 基本薪酬由省联社员工薪酬制度改革确定的标准按月计发。 （二）绩效薪酬 绩效薪酬是根据员工工作业绩大小而支付的报酬，完全与员工个人业绩挂钩，按劳取酬，按月反映个人业绩，按季发放绩效薪酬。 （三） 年终奖金 奖金分现金发放和非现金发放两种方式，非现金发放方式指外出培训、学习考察、弹性福利等。 现金发放具体见年度综合考评办法。 第十六条 绩效薪酬的计算及考核 （一）考核指标单价的确定过程 l、全行绩效薪酬总额的核定 按照全行员工基本薪酬总额的 倍核定全行 绩效薪酬总额。 全 行各网点工作人员的核定 按照省联社关于机构网点人员编制管理办法，根据各网点业务实际情况，对各网点实行定员定岗，核定工作人员。 全行单位系数绩效薪酬 的确定 在同工同酬原则下（指职 员、代办员、劳务派遣工柜员，不包括工勤人员），同一岗位在同一 网点完成相同的业绩获得的绩效金额是相等的，即“计划完成率相同、支付绩效薪酬相同”。 据此，全行 单位系数 绩效薪酬金额 =全行可分配的绩效薪酬总额／ ∑（ 在岗人员数 *所在岗位系数）。 平均绩效薪酬 的确定 全行平均 绩效薪酬金额 =全行 可分配的绩效薪酬总额／在岗人员数。 支行 平均绩效薪酬金额 =支行 可分配的绩效薪酬总额／在岗人员数。 分理处平均绩效薪酬金额 =分理处 可分配的绩效薪酬总额／在岗人员数。 （二）各岗位考核指标及权重的确定 综合柜员（含兼职信贷 C 岗） 50%与所在分理处 平衡计分卡考核指标挂钩， 50%与本人业务量挂钩。 （具体考核办法附后） 客户经理 100%与所在分理处平 衡计分卡考核指标挂钩。 （具体考核办法附后） 分理处会计 40%与所在分理处平 衡计分卡考核指标挂钩， 60%与本职工作挂钩。 （具体考核办法附后） 分理处主任 、副主任 100%与所在分理处平 衡计分 卡考核指标挂钩。 （具体考核办法附后） 支行管理人员 （含行长、副行长、行长助理、综合科工作人员） 85%与支行所辖各分理处平均得分挂钩， 15%与本职工作挂钩。 绩效薪酬扣减项（适合所有岗位） （ 1）工作质量指标。 经查实存在拖延本岗位业务办理时间现象的每次扣减绩效薪酬 50 元；未按 本行 业务流程规范操作的每次扣减绩效薪酬 100 元；在上级检查中发现存在违规操作或因个人疏忽造成不良后果的扣减绩效薪酬 500 元。 （ 2）服务质量指标。 未按时完成上级交代的临时任务造成不良影响的每次扣减绩。