关于“开展合理化建议征集活动”方案内容摘要：
相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提案 者。 但 初评为 “ 好建议 ” 的合理化建议项目，合理化建议 办公室 要填写初评推荐意见， 定期 上报 评审委员会。 ⑶ . 公司 评审委员会 对上报的 “ 好建议 ” 进行汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进行 “ 好建议 ” 的最终评审并确定奖项 ； 奖励情况 根据 合理化建议办公室 根据所提建议情况研究讨论后提交 合理化建议 管理委员会，经 合理化建议 管理委员会讨论通过并上报总裁 办公会 批准后执行。 ⑷ . “ 好建议 ” 中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者本人填报《合理化建议项目成果申报表》，公司年 底 对 员 工申报的合理化建议项目成果进行汇总并交由 公司高层 进行评审。 ⑸ .合理化建议 办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对 合理化建议 及 奖励 的发布情况进行公示。 5. 奖励 方式 及奖项设置 奖励的标准通常按照建议实施后 预计 一年带来的效益再划分若干档次，根据不同标准发放奖金。 但 有些合理化建议无法估算其直接经济效益， 可 其对预防事故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济效益的，也给予奖金或物质奖励，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良性循环。 奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。 ⑴ .建议奖 对 员 工提出的： ① 有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效； ② 改进技改施工方案、缩短工期，节省投资，降低工程造价、提高工程质量； ③ 保障安全生产和劳动安全新措施和新方法； ④ 改进生产设备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的； ⑤ 改善 员工 生活、生存和工作环境，提高服务质量的； ⑥ 对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建设、 员工 培训等方面的办法和措施。 经评审后确定为好建议的可获建议奖。 每条奖励 50 元。 ⑵ 、采纳奖 对 员工 提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在 10 万元以下的，可获采纳奖。 奖励标准为 1 万元以下的每项奖励 100 元， 1 万元－ 5 万元每项奖励 150元， 5 万元－ 10万元每项奖励 200 元。 ⑶ 、成果奖。阅读剩余 0%
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