公司采购员个人工作总结内容摘要:
送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。 在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。 在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“。 感谢他们及时将市场价格信 息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。 截止 ****年 12 月底,共计降低成本、节约费用达 万元。 别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证 !从而每月都能减免一些不必要的税收。 ****年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友 (使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心 整理 ,谢谢使用 好商业往来。 在引进新品种方 面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。 对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。 几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。 对与价。公司采购员个人工作总结
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原因,工作中出现了不少大问题。 4 月份,由于灯杯电镀厂的电镀材料问题,导致我司 45 月份出货给客人部分的直插筒灯灯杯有大量严重变色的异常情况发生; 10 月份,又因环电镀厂问题,导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。 但因公司及时查出导致产品出现各种质量异常的根本原因,及时向客人解释,重新将出现质量异常的产品赔偿给客人,并向客人承诺我们在今后会努力完善工作,以确保产品的质量不再出现更多的问题
07 年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。 二 .日常管理 狠抓驾驶员行政管理,提高安全服务意识是工作重点。 根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。 明确驾驶员的职责, 对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。
制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员达到全年无违章,无事故的安全标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 三.问题 ,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法 满足使用单位对车辆使用的要求。 ,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除,无法进行长途运行。 车辆监控手段存在盲点
映每一辆车当期的运输成本。 为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 (1) 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。 对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费 用进行分摊结转体现部门效益。 (2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下