公司员工培训方案暨年度培训计划

公司员工培训方案暨年度培训计划内容摘要：

13 二 ,步骤二 :制定培训计划 步骤二 : (一 )分析 ,综合公司培训需求 分析 , (1)轻重缓急排序 :按照重要性。 (2)轻重缓急排序 :按照时效紧迫性。 (3)轻重缓急排序 :按照资金的最大效益化。 (4)培训种类的分类规划。 (5)培训对象的分类规划。 (6)年度培训日历和计划的制定。 (7)得到公司的批准 ,纳入财务预算 . (二 )公司的现有培训资源调查 (1)公司 自己已经开发的管理培训课程。 (2)公司为了业务的运作制定的职能培训。 (3)公司管理成员中能够成为兼职讲师的人。 (4)在岗位上经过培训 ,能够担任培训师的人。 (5)公司曾经和将要用的外部培训公司。 (6)使用哪个培训公司 ,进行什么课程培训 ? (7)哪些课程为了节省成本可以自己操作 ? (8)哪些课程一定要请外部的培训公司进行 ? (三 )制定培训计划 培训计划按年度制定 ,每月按照具体情况进行必要调整并组织实 施 . 易迈管理学习网 企业会员专区资料 14 XX 公司 XXXX 年度公司培训计 划安排表 日期 具体时间 地点 培训内容 培训目标 内 /外培训 外培训 主讲 (指定参加 选择参加 选择参加 ) 培训对象 指定参加 /选择参加 ) 参加人数 费用预算 填写人 :__________________ 部门 :_________________________ 日期 :______________________ 易迈管理学习网 企业会员专区资料 15 三 ,培训的组织实施 (一 )费用申请 (外部培训时 ) 费用申请 (外部培训时 ) XX 公司员工在职训练费用申请 表 参培部门 参培人员 培训课程 培训机构 授课费 教材费 其它费用 ( 总计 元 ) 综合部审核 财务部审核 公司领导审核 易迈管理学习网 企业会员专区资料 16 (二 )组织安排 : 组织安排 : (1)培训师选择 (2)时间安排 (3)场地设施安排 (三 )建立培训档案 XX 公司员工培训签到表 参培部门 参培人员 签名 课程名称 : 培训时间 : 归档部门 : 易迈管理学习网 企业会员专区资料 17 XX 公司员工在职训练结训报表 课 名 项 计 实 程 称 目 划 一 会 计 部 课 编 举 办 日 期 训 练 时 程 号 一 数 参 加 人 数 二 份 : 式 际 项 目 预 算 金 额 实 际 金 额 异 常 说 明 教 育 训 练 部 二 训 练 费 用 讲 师 费 教 材 费 其 合 他 计 学 员 意 见 训 练 检 讨 及 呈 核 讲 师 意 见 财 务 部 公 司 领 导 部门 : 日期 : 填表人 : 易迈管理学习网 企业会员专区资料 18 四 ,培训效果反馈 效果检测的四个层面 : 效果检测的四个层面 : 评估层面 评估内容 评估方式 评估时间 实施条件 反应层面 受训者对 培训 的满意度。 受训者对培训 的建议 . 问卷 ,面谈 , 学员参与配合 情况 培训结束时 知识层面 受训者的知 识 ,技能 ,态度 , 习惯等方面有多 大程度的提高与 改善 ? 考试 ,现场演 示 ,讨论 ,角 色扮演 培训结束时 培训结束后 半个月 行为层面 受训者是否 应用培训所学于 工作 ? 受训者的行 为有何改进 ? 绩效考核 培训结束时 下一个考核 周期 课程适用性。 赢得主管的配 合与支持 . 结果层面 培训为经济 效益的提高产生 多大贡献 ? 质量 ,数量 ,利 润 ,投资回报率 等指标考核 半年 /年度 视数据采集 周期定 课程体系的完善。 培训评估数据库 的建立与完善 . (一 )反应层面反馈表 : 反应层面反馈表 : 反馈表 易迈管理学习网 企业会员专区资料 19 XX 公司员工培训报告书 (集体讨论用 ) 填表人 : 培训名称及编号 年 参加人员 月 日 培 训 时 间 培 训 地 点 培 训 方 式 使 用 资 料 培训师姓名及简介 主 办 单 位 受训心 得 (值得应用于本公司的建议 ) 培 训 人 培 训 后 的 检 讨 员 意 见 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主 办 单 位 意 见 易迈管理学习网 企业会员专区资料 20 XX 公司在职训练学员意见调查表 训练课程名称 : 填表人 : 主 办 部 门 : 填表日期 : 说明 :1,本表请受训学员详实填写 ,并请于结训时交予。